上海炫风实业集团有限公司
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设备要保持良好状态，需要三分使用，七分保养。因此，良好的维护保养是保持设备处于良好工作状态的前提。
设备保养维修要及时
现在工程工期都比较紧，对设备的维修保养往往重视不够。设备经常带故障作业，除非实在无法作业才会停下来维修，已经成为施工企业普遍现象。俗话说，“磨刀不误砍柴工”。设备不按时保养，会引发小故障频发，小故障不及时处理，会造成大故障，不但影响工程质量、耽误工期，还会增加设备后期的维修费用。
设备润滑要适当
施工企业设备管理中一般都比较重视润滑管理，但在日常维护时往往只汪意润滑油不缺少，却忽视了润滑油过多这一细节，有时润滑油过多比偏少危害更大。如变速器齿轮油加注过量，工作一段时间后，有排气孔的变速器多余的油随着油温上升可以排掉，而没有排气孔的变速器会直接涨坏密封件。有时润滑油加注过量，还会挤掉油封，致使长期密封不好，杂质进入轴承，加速轴承损坏。
设备维修过程监督管理
设备出现故障后，施工方一般直接交给维修企业进行简单维修，维修后很快投入作业。如果出现严重故障则会让管理人员检查，确足是否需要换件，这样的维修管理是一种粗放型的管理，失去了维修过程的监督。在设备维修过程中，操作人员应全程参与维修，管理人员应起到监督管理的作用，最后由维修企业写出维修过程记录，验收合格后再出厂使用，这样便于掌握设备的维修状况。
零配件能修不换
现在的修理工艺大部分采取换件维修的方式。这样做不但增加了维修成本，还不利于延长设备的使用寿命。配件市场鱼目混珠，新换的配件大多在装配间隙和性能上都不能完全匹配，很容易损坏整机的其他配件。
加强保养执行的细节管理
操作人员一般都熟悉设备保养规程，但有时为了省事，就不按规程进行保养。如发动机高温开锅，大多数工作人员都知道应该采取发动机怠速冷却的办法，然而现实中很多操作人员采取的是最忌讳的方式—停车冷却，意图方便，孰不知会严重毁坏发动机。
管理及操作人员的细节管理
设备管理的对象是设备，但设备的操作和管理者是人，设备管理主要还是对人的管理。设备相关人员管理的好坏，直接影响到设备的完好率及使用寿命。加强设备相关人员的管理是设备细节管理必不可少的要素。
提高设备相关人员的责任心
责任心是圆满完成工作的必要条件，没有责任心，人就不会踏实认真工作，极易敷衍了事。一个有责任心的设备管理人员或操作人员会在管理制度框架下，主动创新思维，精益求精去做好设备的日常维护保养工作。有实例为证，1台设备投入使用以来没有更换过一次润滑脂，平时遇到上级检查时，操作人员只打扫一下设备的外观卫生，设备管理人员看到外表还可以也就不在注意内在性能。最终由于润滑脂严重变质导致设备严重故障。试想，如果操作人员和管理人员任何一方富有很强的责任心，还会出现这种现象吗？
分配公平合理
薪酬是刺激员工责任心和积极性的良万宝典之一，其分配是否公平合理直接影响员工的工作热情，从而决定设备的使用状态。目前，一些高性能设备操作人员的收入高于其他设备人员，这是一种依技术论薪酬的方式，相比较而言，那些技术落后、故障率高、又必须使用的设备，操作人员所付出的并不比高性能设备操作人员的少，有时收入差距过大更容易造成旧设备的加速报废。
设备相关人员的人性化管理
在对设备相关人员进行严格的制度管理的同时，还应加强人性化管理。在实际工作中，对设备操作人员应少批评，多交流。当员工在工作中出现失误时，应采取“动之以情，晓之以理”的教育方法，不要认为他们是部下，应以自己的真情感化员工。
加强设备相关人员的纵横向沟通交流，也是设备管理中容易忽视的一个环节。纵向给领导请示，横向和同行交流，多选出几种解决方案。同时，各级领导应对自己的批示负责，以免增加下属工作的难度。此外，同行之间应互帮互助，这样双万都可以从中受益。在设备相关人员中形成一种团结和谐、积极向上的团队精神是很有必要的。
设备细节管理就是对粗放管理中容易忽视但又影响设备使用的环节进行强化管理，从而不断满足现代施工工艺对设备的要求，从而使企业的设备管理上一新台阶，满足现代工程的需要。
