回复废污大作战：旨在实现“1+1>2”的协同效应，更好地优化配置相关资源，压减法人户数和管理层级，增强主业核心竞争力和外部影响力，加快推动关键环节改革攻坚落地见效。重组整合将按照效益最大化、运营专业化、资产资本化三个原则推进。
废污大作战
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7月17日，水发集团作出重要部署，对水利水务、清洁能源、现代农业三大主业部分资产进行重组整合，同时宣布成立三个专项工作组负责具体实施。这是继水利水务设计施工和科技板块重组整合之后，集团重组整合又一大动作。此次重组整合涉及一级权属公司11户、资产规模245亿元，涉及资产规模超出上一次150%。整合后，集团一级权属公司由24户减至21户。 为做好此次重组整合，集团进行了全面的资产、业务、人员梳理，对重组整合方案进行了深入细致的研究。此次重组整合方案，是按照集团发展规划，在准确研判相关企业市场优势、管理优势等因素基础上，按照“一业一企、一企一业”目标，形成的一套由“业务整合”、“管理整合”、“人员整合”有机统一，融合各阶段目标任务的总体方案，旨在实现“1+1>2”的协同效应，更好地优化配置相关资源，压减法人户数和管理层级，增强主业核心竞争力和外部影响力，加快推动关键环节改革攻坚落地见效。重组整合将按照效益最大化、运营专业化、资产资本化三个原则推进。
