上海炫风实业集团有限公司
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市场经济的发展带来了电力企业的发展。而在电力企业的正常运转中，电厂运行发挥着十分重要的作用。那么，如何做好电厂运行工作呢？我们认为，首先需要具备高素质的电厂运行人员，这些运行人员需要有高度的责任心和良好的业务素质，能够充分掌握电厂运行设备的有关情况并随时发现运行中的问题，同时拥有解决这些问题的能力。另外，运行人员之间还能够相互合作，共同推动电厂运行的发展。其次，电厂运行工作还需要具备有效的管理制度，具体来说就是通过实施工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制这“两票三制”式的管理来对电厂运行工作建立合理的保障。
一、高素质的电厂运行人员
1、高度的责任心
首先，电厂运行人员需要有高度的责任心。因为电厂运行工作看似是简单的重复，但实际上是维持电力企业正常运转的重要环节。电力运行人员的一个简单的疏忽，都可能导致电力运行工作中重大事故的发生。所以，电力运行人员首先要有责任心，要认真对待电力运行过程中的每件事情。即使在设备不得不带病工作和缺少监督的情况下，也要对运行工作负责任，不能有消极等待和推卸责任的想法。
2、良好的业务素质
另外，高素质的电厂运行人员还需要具备良好的业务素质。这种业务素质主要体现在对电力运行设备的熟悉和运用上。在电力运行的过程当中，运行人员是设备的“第一主人”，他们之间的配合决定着电力运行的情况。因此，电力运行人员首先要能够对电力运行工作作出正确的分析，分析每个设备可能产生的问题并提出相应的解决方案。时刻掌握设备的运行情况，第一时间对运行过程中产生的问题做出反映。其次，电厂运行人员还要清楚各类生产管理的标准，清楚运行工作的程序，掌握系统之间相互制约的条件。
3、团队之间的合作
电力运行工作也需要团队之间的有效合作，“没有完美的个人，只有完美的团队”。做好电力运行工作，不是某个电力运行人员的事情，尤其是集控运行这种工作，更加需要各岗位人员的大力团结、密切配合。每个岗位的工作人员除了了解自身岗位的相关知识以为，还要储备一些其它岗位的知识。运行人员不能仅仅局限于自己所管理的一台设备和一个系统，而要能够从全局出发，有整体观念和大局意识。分清事情的轻重缓急并做出相应的对策，当别的部门和人员出现重要的事情时，要能够迅速做出反映。另外，在运行过程中，运行人员还可以树立“高半格干运行的意识”，超前做好业务知识的储备。
二、合理的电厂运行管理制度
有效的管理制度是电厂运行工作的一大保障。在电厂运行过程中，可以实施“两票三制”式的管理。所谓两票三制指的是工作票、操作票、交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制。在实行这一制度的时候，我们主要可以从以下几个方面进行：
1、操作票与工作票的管理
操作票是根据操作命令完成指定操作任务的具体依据。而工作票则是准许在电气设备上工作的书面命令，也是执行安全技术措施的书面依据。实施操作票与工作票制度，本来是保证电器运行工作的合理有效运行，但在实际操作过程中，运行人员却常常没有严格按照操作票的规定进行操作。而工作票的审批更是个过场，常出现无票的情况。因此，要严格加大对于操作票与工作票的管理，保证运行人员严格按照操作票的程序进行操作，并且严格对工作票进行审批，杜绝无票操作现象。
2、认真执行交接班制度
在进行交接班时，必须认真了解电厂设备的运行情况，详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。做好签字、录音等防范措施，提高运行人员的工作意识。交接时要对本班的工作进行认真的分析和总结，优化运行过程中的管理方式，提高运行的工作质量。
3、加强巡回检查和设备定期试验轮换制
加强设备的定期巡回检查工作，能够及时发现设备中存在的缺陷和隐患。同时，通过对设备的检查，也能够培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员要对参数的变化进行分析对比，充分了解设备运行的状态。在加强巡回检查的基础上，要对设备进行定期的试验和轮换。定期进行试验，检验正在运行的设备和备用设备是否处于良好的状态。当设备出现一定的问题时，要及时进行替换，随时保障设备的有效性。
三、结语
综上所述，做好电厂运行工作需要从多个方面入手。其中最主要的是加强电厂运行人员的素质，使得电厂运行人员具有良好的职业素质和高度的责任心，同时具有全局性、整体性的观念和相互合作的精神。另外，实施合理的管理制度，运用“两票三制”对电厂运行实施管理，也能够在制度上为电厂运行提供一定的保障。
