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三年，1000多个日日夜夜，中国铁塔作为专业化通信基础设施服务企业，从零起步，组建成长，为国家和行业发展带来了什么？今天，站在新的起点上，中国铁塔又将如何迎接新的挑战？近日中国铁塔董事长刘爱力接受了《人民邮电》报记者专访。
记者：中国铁塔组建成立已经三年，三年是个重要的时间节点，公司取得了怎样的发展成效？
刘爱力：三年来，在国务院高瞻远瞩的领导下，在国资委、工信部及协调组无微不至的指导下，在股东单位倾心倾力的支持下，中国铁塔始终以“有利于改革成效彰显、有利于三家电信企业整体利益实现、有利于中国铁塔自身持续发展”的“三有利”作为一切工作的出发点和落脚点，一年一个新台阶，从组建期的“六无”状态——无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度，发展到今天的六个全面——新建任务全面承担、存量资产全面交割、企业运营全面开展、规范管理全面提升、发展目标全面实现、改革成效全面彰显。
记者：有主管部门评价说，这三年，中国铁塔不负国家期望，改革成效远超预期，“铁塔模式”应予充分肯定。“铁塔模式”是一种怎样的发展模式？
刘爱力：铁塔公司在国家大力实施“网络强国”“宽带中国”战略，以及三家电信企业积极推动下应运而生。我们对接国家战略，支撑了4G网络规模发展。三年来，累计投资1130亿元，共承接塔类建设项目161万个，交付143万个，中国电信、中国联通、中国移动三家站址规模较铁塔公司成立之初分别增长了159%、81%和58%，有效加快了4G网络发展进程。没有中国铁塔就不会有行业在移动通信基础设施方面如此大的投资，也就不会有如此大规模的4G建设。我国4G网络全球覆盖最广，信息消费增长最快，数字经济发展最活跃，这背后也离不开中国铁塔所做的贡献。
铁塔公司创造了被各方广泛认可的共享竞合的铁塔模式。作为改革的试验田、排头兵，公司率先践行发展新理念，大胆创新运营管理模式。一是践行共享经济模式，改变了传统运营模式，由过去的各自建、各自维、各自运营到一家建、维、营，三家共享。铁塔共享率从14.3%快速提升到73%，其中三家电信企业新建共享率分别从3.6%提升到48.6%，从36.6%提升至90.1%，从20.9%提升到92.4%。二是坚持供给侧改革。作为建设方牵头从供给侧对建设需求进行引导、统筹，大力推动铁塔站址资源整合，统一维护新建铁塔、存量铁塔和配套设备，减少重复建设重复运营，实现了通信业的前端竞争、后端合作，提升行业效率和效益。三是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。推行用人职业化、薪酬市场化，充分调动了员工积极性；推进采购市场化、运作阳光化，既降低了采购成本，也减少了权力寻租。四是坚持创新驱动发展。从组织扁平、人员精简、小总部大生产的组织创新，到标准化塔型的技术创新，再到推进集约化、精益化的管理创新，大大提高了运营管理效率。
铁塔公司实现了国有资产保值增值，资本放大效应显著。通过存量资产市场化交易，资产溢价达19.5%，直接为三家电信企业带来资产增值收益418亿元。同时，以中国电信存量资产为基准折股，公司支付给中国移动、中国联通现金对价919亿元。在股东方支持下，公司将通过上市进一步实现国有资本的放大。
记者：从统计数据来看，中国铁塔在为三家电信企业降本提质增效方面取得了可观成绩，那么具体实现了哪些方面的改革红利共享？
刘爱力：中国铁塔通过建设、维护、管理的“三合一”，有效减少了重复投资、重复建设和重复运营。三年来，累计相当于减少铁塔重复建设56.8万个，相当于节约行业投资约1000亿元，为运营商带来了极大利益。
铁塔公司采取品质向上看齐、维护标准就高原则，对接收的存量资产进行大整治，对应配未配电池进行全面配置，为新建基站全部配备后备电源，有效提升运行维护水平和网络服务品质。三年来，共有145万站点纳入动环监控，全行业维护质量稳中有升。
中国铁塔始终坚持“三低一保”、品质向上看齐、端到端成本透明、“三个有利于”的四大商务定价原则。其中“三低一保”是指低于三家电信企业自建自营价格，低于国内市场可比公司价格，低于国际同类公司价格，保证租金水平能涵盖铁塔公司的基础运营成本。商务定价以标准建造成本加成法构建。标准建造成本由三家电信企业设计院共同主导，基于最优材料、最先进技术、最新架构和工艺，较三家历史建造成本下降16%-19%。在基准价格之上，明确铁塔租费和维护费：两家共享优惠20%-25%，三家共享优惠30%-35%；场地费和电力引入费，两家共享优惠40%-45%、三家共享优惠50%-55%。铁塔租费大幅低于社会第三方铁塔公司租费，更明显低于国际同类公司水平，极大降低了全行业移动通信基础网络成本。公司的收益来自于三家电信企业降低成本、创造新的价值中产生。采取互利共赢的商务模式，通过协同以节支增效，通过加强合作以强化能力，从而让电信业及社会实实在在地分享铁塔公司改革红利。
记者：据了解铁塔公司这三年也在缩小数字鸿沟、助力两型社会发展方面做出了突出贡献，您能介绍一下吗？
刘爱力：我们积极承担社会责任，协同电信企业做好普遍服务。加快推动通信网络向西部、向老少边穷地区延伸，为缩小“数字鸿沟”提供了基础支撑。2015年以来，我们累计投资1130亿元用于通信基站建设，其中新建铁塔站址中农村及乡镇站址占比达70%；西部12省份中多数地区站址增长高于全国平均水平，贵州、宁夏、重庆等地移动通信站址数量实现了翻番。
铁塔公司坚持绿色发展，助力“两型”社会建设。遵循美观适用、经济合理、通用性好、可扩展性好原则，探索铁塔、机房的美化创新和应用，解决传统铁塔“傻大黑粗”问题，将通信铁塔和机房融入城市环境。特别是，我们拓宽现有190万座铁塔和站址资源共享领域，在深化行业资源共享基础上，积极扩展路灯杆、监控杆、信号灯杆等社会资源的共享，并将铁塔资源向交通、市政、环保、气象、地震速报、卫星地面接收等领域开放共享，全面提高社会共享效益，提高铁塔资产利用效率。
记者：铁塔公司成立以来，行业普遍感受到通信基础设施建设的外部环境发生了积极的变化，您怎么解读这种变化？
刘爱力：三年来，中国铁塔借助网络强国契机，主动融入经济社会发展大局，赢得方方面面认可和支持，创造了良好的发展环境。一是政府和社会方方面面的支持。国务院、国资委、工信部领导从公司成立到发展壮大都给予了重要指导和强力推动。各级政府纷纷出台政策支持公司发展， 27个省（区、市）政府及新疆生产建设兵团与公司达成战略合作， 9个省专门为通信设施建设和保护进行了地方性立法。我们还得到相关企业的大力支持，比如，在海南西线高铁和沪昆高铁云贵段等实现沿线公网覆盖系统共享高铁电源，减少了电力引入的各种费用，同时保证了高铁不停电我们的基站不停电。
三年来，我们以“三有利—做到了、知道了、认可了”作为一切工作的出发点和落脚点，以“俯首甘为孺子牛”的态度，与电信企业各层级开展常态化沟通，建立了与三家电信企业发展相契合的共生共赢关系，给客户带来了实实在在的利益，获得了三家电信企业的普遍认可。良好的外部环境有力地促进了公司健康快速发展。
记者：中国铁塔三年发展成绩超各方预期，对于您来说，这三年一定是经过了刻骨铭心的1000多个日日夜夜。现在回过头来看，这三年给您带来什么样的收获？最感动的是什么？
刘爱力：成就事业，关键在人。这三年我们取得的成绩无愧于国家，无愧于行业，无愧于历史，中国铁塔能够取得今天的成绩，要感谢很多人。
在此，要特别感谢三家电信企业在公司起步、发展、改革等方面给予大力支持；要特别感谢董事会、监事会各位成员，尽管分文不取，却尽职尽责，尽心尽力，以他们的智慧引领铁塔公司科学发展。
让我最感动的就是铁塔人。在我心目中，铁塔公司每一位干部员工都是劳动模范，都是最可爱的人。他们用劳动和汗水、用辛勤和付出、用知识和智慧，为中国铁塔这座大厦添砖加瓦。
近期，中国铁塔集中表彰了各条战线涌现出来的67名劳动模范。可以说，一个劳模就是一面猎猎飘扬的旗帜，他带动着我们在推动铁塔公司持续健康发展的道路上牢记使命、奋勇争先！一个劳模就是一声冲锋陷阵的号角，他激励着我们沿着公司既定的发展目标团结一心、勇往直前！一个劳模就是一团生生不息的火种，他温暖着我们为铁塔公司更加美好的明天而努力奋斗、激情奉献！
我也知道现在铁塔人员少工作量大，三年来，许多员工都是夙兴夜寐、充满激情地工作。员工长期加班加点不应该成为一个常态。我们要通过提高效率、配足资源、加强管理，帮助员工实现工作、个人成长和家庭生活三者的有机结合。
