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汽车新产品开发项目管理的要素：进度、成本、质量及资源，而实际在国内的主机厂重视的往往只有项目开发的进度，其次是质量，所以项目的开发成本最后总是超过预期的20%左右。当然，成本的控制受质量、进度以及技术能力的影响也是成本超标的主要因素，因此，实际对于进度与质量的控制力度也是不足的。
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韩力
