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居然之家商业模式的转型:首先重塑价值链,其次打造数字化产业服务平台

 小廖聊家装

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12月1日,居然之家在广州举行大湾区发展规划暨三店联合招商发布会,居然之家董事长汪林朋在会上表示,市场的下行和数字化的冲击不是家居行业最大的问题,商业模式的问题才是。

家居行业面临的现状,第一个是价值链上的相互博弈,所有风险都推给经销商,第二个是人、货、场相互割裂,上下游赋能效率低。

他认为,居然之家商业模式的转型,首先是重塑价值链,从“固定收租”转向 “销售分成”,与工广、经销商形成命运共同体。“行业要变化,必须做到风险共担”。其次,打造数字化产业服务平台,为工厂和经销商进行流量和效率赋能。

他表示,“不做数字化转型,肯定是死亡”。

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回复小廖聊家装:居然之家不仅要打造成为实体商业第一运营商,更要成为实体商业数智化转型升级的样板。
回复小廖聊家装:居然之家对这条价值链进行了改造,将消费者引入到价值链的前端,使得消费者的需求和反馈能够直接影响到产品的设计和生产。
回复小廖聊家装:这种C2B(消费者到企业)的模式,使得企业能够更好地理解并满足消费者的需求,提高产品的适销性和竞争力。
回复小廖聊家装:当今数字化的时代,无论是消费者还是企业,都对数字化服务有着越来越高的需求。
回复小廖聊家装:居然之家顺应这一趋势,利用数字化技术,构建了一个集购物、设计、施工、维修等服务于一体的产业服务平台。
回复小廖聊家装:通过这个平台,消费者可以更方便地购买商品和服务,同时也能享受到更个性化的定制和更专业的咨询服务。
回复小廖聊家装:而供应商和施工方也可以通过这个平台,更精准地找到目标客户,提供更高效的服务。
回复小廖聊家装:价值链通常是从供应商到生产商,再到销售商,最后到达消费者。居然之家价值链是怎么重塑的

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