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家电零售渠道持续碎片化的大潮下,家电企业和商家的渠道经营成本将上涨

 小家电大生意

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在家电零售渠道持续碎片化的大潮下,家电企业和商家的渠道经营成本,理论上应该是“稳步下降”。现实情况却是,零售渠道是在碎片化扩散,但渠道话语权却掌握在阿里、京东、拼多多、苏宁易购等少数商家手中,即使是分散在各地的区域渠道卖场,也无力正面抗争。

同时,家电零售渠道的碎片化,对于厂商来说,虽然出货的渠道更多,但是有价值的渠道并不多,不少渠道“投入产出比”极低;而且,不同渠道之间的内卷和争夺会,反而增加厂商的经营管理成本,主要是内耗;此外,线上网店、直播,以及线下实体店、社群团购等等,现阶段都面临着引流成本的加倍增长,这些都在推高家电市场的渠道营销成本。

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回复小家电大生意:通过为用户创造更多的惊喜体验,最终培养用户愿意为更多家电创新服务主动付费、主动购买的习惯。
回复小家电大生意:渠道经营成本将上涨在家电零售渠道持续碎片化的大潮下,家电企业和商家的渠道经营成本,理论上应该是“稳步下降”。

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