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和一个电工技能和管理能力都差的直属领导一起工作是一...

 蛋卷电工

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和一个电工技能和管理能力都差的直属领导一起工作是一种什么样的体验?!
前两个月的一天,车间要接一个电机,我和电工同事小李受命作业,电机已经安装好,线也已经布好,正准备接线试机,这时,我们伟大的领导电工组长大陈走过来巡查,他发现我们用的是6平方的三芯铜线电缆,直接怒吼要我们重新更换10平方的线,嘴上还骂骂咧咧的说我们像什么什么的,脑袋瓜一点也不灵活。
咱是一个老电工了,在电工行业摸爬滚打了半辈子,虽然技能跟不上现代化技术的发展,但这个7.5的电机,线路不超50米,用多少平方的线心中是有数的,而对于组长的态度,他和公司副总是老乡,咱也是清楚的,所以也就装聋作哑,换就换吧,反正线也不用我出钱去买,上班也不是计件工资,这件事不干,还有很多事等着你。
可小李就不一样子,这小伙子年轻气盛,刚来公司不久,虽然技能一般,可却服软不服硬,如果组长平心气和的跟他说为什么要用10平方的线,那倒也没什么问题,但这位伟大的领导蹬了鼻子就上眼,一点也不把别人放在眼里!
小李一看组长的态度,气不打一处来,嘴上也不留德了,就直接爆粗口和组长对骂起来,场面一下子不好收拾,周边的员工都停下手中的活过来围观!
我急忙拉开他俩,好言相劝,细心解释,但还是晚了,保安在监控室发现车间有异常,认为是两个人在打架,直接就汇报到办公室。

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与一个电工技能和管理能力都差的直属领导一起工作可能会带来一系列负面体验。1.工作效率低下:由于领导的管理能力不足,可能会出现任务分配不合理、决策迟缓等问题,导致团队工作效率低下。2.工作环境不佳:领导的技术能力不足可能导致无法有效解决工作中遇到的技术问题,影响工作进度和质量。3.心理压力增大:长期处于低效和不满的工作环境中,员工可能会感到心理压力增大,影响身心健康。4.职业发展受限:在一个缺乏指导和支持的环境中,员工的职业发展可能会受到限制,难以提升自己的技能和职位。5.团队士气低落:领导的不足可能会影响整个团队的士气,导致团队成员之间的合作减少,甚至出现分裂。
除了甩锅,就是卖自己的下属;除了在下班的时候,拉着你讲方案,就是吹牛B;除了啥也不会,剩下的就是啥也不会。也许这就是所谓的中年危机吧!
一个能力不足又当上了领导的人是很焦虑的。而焦虑的人是不能静下来的,他必须让自己“动”起来,各种层面各种角度的“动”,这样才能缓解他的焦虑。所以,他的脑子会不停歇的转,瞎转,无时无刻都在变换想法,下达的指令也跟着不断变换。领导岗位其实最需要冷静下来聚焦核心问题,一针见血提出解决问题的方案策略,准确把握宏观方向,具体执行交由下属即可。但某些能力不足的领导由于过于焦虑,接到工作任务他不管目标不管效率,他只想“动”,他要看到所有人都在“动”,才能缓解焦虑。人是很容易共情这些焦虑情绪的,为了身心健康,一定要学会演,做到绝对服从和装忙,千万别动脑子,活干得稀巴烂也没事,好好摸索懂得规避责任和风险即可。

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