生产人员的态度需要重视，理解他们的岗位风险与生产保证的重要性。通过合理的激励机制或调度安排来鼓励他们参与到焊接工作中，使其能更好地理解产品的重要性，并树立共同推进生产的意识。只有在有效的沟通机制下，加上团队成员的共同努力，才可能打破单一工序的局限，从而推进整个生产流程的顺利进行。
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同事设计的板子回来了，硬件部领导安排手工焊接。生产的人员不愿意焊接，问这么多为啥不拿出去贴片。领导说这不是还没调试么？拿出去贴出了问题不好改。 但是生产的同事根本不管这些。 又迫于时间紧急，领导安排我来协调。 没办法最后只有自己领物料自己焊接。 也算是对自己的锻炼了吧。48脚的封装最后还是圆满成功！
