劳资科和管理层需要认真思考如何调整工作编制，建立合理的培训体系，以确保新员工能够快速融入并承担相应的职责。同时，适当的薪资和激励措施也能有效提高员工的留任率，使团队保持合理的工作效率。
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我们厂是个年龄比较老的厂，既有变频器又有软启动器。 自从电工班的老崔被辞退后，电工班的人手明显不够用。 劳资科决定再向社会招聘一名技术好的劳务电工…… 千挑万选，终于招到了一个有着高级电工证的电工师傅。 今天第一天到电工班报到，正式上班。 主管让我带着熟悉一下现场…… 在配电室，我指着相邻的两个控制柜问新来的电工:可能分清这两台设备？ 新来的电工，支支吾吾的半天，说道:这应该都是变频吧？ 还都是变频！ 我心中腹诽道:还不如被辞退的老崔，老崔好歹还能分得清变频和软启！估计这又是一个假把式！
