和成保理 黄
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我们看到很多生产制造型企业的经营状况不乐观，更令人担忧的是这些企业的管理者并不知道正是他们不良的管理方法才导致这种结果的。
调查发现：1、几乎所有企业的主要管理者都希望把所负责的企业搞好，并且也非常努力地去工作。但最终的效果往往是差距悬殊，很多企业的经营状况并不理想。
2、企业运行质量好坏和企业主要管理者的学历水平高低并没有必然联系，较高学历企业主要管理者管理的企业竞争不过较低学历主要管理者管理的企业的情况比比皆是。
3、企业运行质量好坏和企业的投资额没有必然联系，投资大的企业的盈利能力比投资小的企业盈利能力差的情况比比皆是。那么，究竟是什么因素主宰着企业经营情况的好坏？ 经过我们对多家企业管理状况的了解和分析，结合我们在“第五代管理 ”实践中得到的大量信息资料，我们给出的结论是：管理方法不对是导致生产型企业资源效率低下、企业竞争力低下、经营状况不佳的最主要原因，但更主要的原因却是企业主要管理者没能意识到或根本不认为自己的管理方法存在问题。通常，生产型企业的主要问题是企业资源效率低下，造成资源效率低下的主要原因是公司的上级、上层、中层管理人员的管理意识存在问题所致。
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