思维很重要,远离杠精
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所谓黄金思维圈,其实是我们认知世界的方式。 有杠精就说了,世界还需要认知吗?从我们呱呱坠地开始就已经接触世界,父辈都已经告诉我这个世界是什么了,还需要你来说。 没错,杠精同学的观点也是我在认识到自己思维模式局限之前的想法,而且我更固执(死拧死拧的那种)然鹅,当读过成甲的《好好学习》时,才让我茅塞顿开。 人与人之间的差距到底是什么?从大自然的本质上讲,大部分人都是平等的,一个鼻子两个眼,虽然也有超人的出现,但一般是出现在电影和小说里。真正生活中我们区别于比我们强或弱(这里的强弱,可以理解为财力、智力、能力等等)的界限,是归功于我们的大脑。 有人用一辈子才懂得事情,而有人用一秒钟就懂了,这就是差别! 这里不去分析客观原因,比如剩余金汤勺之家,首先从主观上分析如何可以缩短这种差距。 最重要的思维方式之一,黄金思维圈。 我们看问题的方式可以分为3个层面—— 第一个层面是what层面,也就是事情的表象,我们具体做的每一件事; 第二个层面是how层面,也就是我们如何实现我们想要做的事情; 第三个层面是why层面,也就是我们为什么做这样的事情。 绝大多数人思考问题的时候,是从what的角度出发。很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人,就更是少之又少了。 最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈的人,是西蒙·斯涅克(SimonSinek)。他是在TED的一次演讲中提到黄金思维圈的;那个演讲的名字叫做《伟大的领导者如何激励行动》。不过显然这个方法应用的领域远远超越了“激励别人”。西蒙在他的演讲中举了一个非常精彩的关于电脑行业的例子:大多数电脑生产厂商思考和表达问题,都是站在what的层面。他们在营销时,大多都是说“我们生产的电脑性能非常好,使用很便利,要买一台吗?”这是站在what的层面上去思考,“我们是干嘛的”,“我们有什么特点”。而西蒙提到,苹果公司是完全不一样的。 苹果公司做营销时,传达的理念是—— 我们做的每一件事情,都是为了突破和创新。 我们坚信应该以不同的方式思考。 我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美, 使用简单,界面友好。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗? 可以看到,这两种情况,同样是在销售电脑,同样是在讲自己很棒:一个是从what出发,“我们做了什么,我们的电脑是什么样的“;一个是从why出发,“我们为什么存在,我们为什么生产不一样的东西“。 如果你去电脑公司,比如戴尔,购买mp3,你会感觉这是一件很奇怪的事情;但是如果你从苹果公司购买mp3,看起来却是非常理所应当。当我们能够从why的角度入手去思考问题,我们显然能够和别人更好地建立信任和共识。也就是营销你的why——你为什么存在。 这一点,在奢侈品行业有着尤其明显的表现。“比如,有的品牌会不断地告诉你他们对手表品质的追求,一个手表要生产8年;而另一些品牌,会讲述在二战期间佩戴他们手表的飞行员有着如何勇敢冒险的经历,他们体现了什么样的精神”等等。奢侈品品牌能够获得高额情感溢价的关键之一,是他们通过故事所传递的价值观。 用今天的流行词汇说——他们卖的是情怀。 生活的各个角落都需要黄金思维圈 从why入手进行思考和表达,听起来是一件理所应当的事情。然而,我们都知道,说起来是一码事,做起来又是另一码事。我们大多数人在开始思考问题的时候,根本不是从why出发,而是从具体的what出发。 比如,领导安排你通知别人开会,你可能就简单地去通知别人开会;领导安排你去贴海报,那你就去贴海报。 很少会有人去问——“领导为什么让我安排他们开会?”“开会想实现什么样的目标?”“为什么要去贴海报?”“通过贴海报我们想要实现什么目标?” 看起来是很显而易见的问题,但是当你深入去思考why的时候,就会发现答案可能和开始想的完全不一样。 思维方式成就一个人 如果你想要和别人不一样,在众多人中脱颖而出,那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键因素。换句话说,如果你想要更好地看透问题的本质,你应该培养ask why的习惯。 查理·芒格曾经说过,你询问自己一个又一个“为什么”,你就能更好地思考问题。通过问一个又一个的“为什么“,你开始获得普世的智慧,有更深刻的洞察力。 这一方法被我用在了工作和生活中的每一个领域。 比如,在分析产品质量异常时。我通常会问以下问题。 问:为什么产品质量出现问题。 答:因为原材料与机器不匹配。 问:为什么在生产开始之前没有发现原材料与机器设备不匹配? 答:因为对原材料不熟悉、对机器不熟悉。 问:为什么不熟悉机器、原材料? 答:因为没有进行岗前培训。 问:为什么没有进行岗前培训? 答:公司入职流程不完善,为规定新员工入职流程是什么。 从5个为什么,就找到了出现质量问题的根本原因。 从why入手,这一简单的思考方式能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨清迷雾,直指重点。 但如何让why更优秀? 这里就需要发挥积极主动的行为习惯,改变可以改变的接受不能改变的。对不能改变的风险,尽可能降到最低。 总结 黄金思维圈是一个非常简单而强大的思考工具,它如此简洁,而又直指问题的本质。