财务小蜜蜂
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为什么我们一出手就会习惯性地把考核当成了绩效管理呢？因为我们千年来就熟悉“考核”，就浸润其中，仿佛就是宿命。 那些选择搞绩效管理的企业领导者开始多是信心满满，但是大概率地，会走上两条路径，第一条是凭本能，一想就会想到那条路上去：定一个满分标准，考核扣分，然后排名，考核=扣分。虽然不是百分之百，绝大多数中国企业和组织都会走到那条路上去。 二是所谓经典理论路径，这个的操作结果是，即便你选择了经典路径，很大概率还会回到第一条路径，八九不离十转一圈回到这种方式，这是我们的文化惯性决定的、是我们的宿命。 作为中国的管理者，要认识到我们文化中某些基因的负面性，这些惯性是有争议的，对经营和管理现代企业有害，起码不适合处于现代竞争性环境的企业。
