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供应商与贿赂质检怎么解决?

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相信这个问题一直以来都困扰着不少企业老板,我想是否可以实行工作性质相近,岗位要求雷同的质检人员轮岗制,每月随机调换,此制度可避免供应商与质检人员形成稳定关系链,这样高频轮岗制就形成了第一道屏障,
 其次可以取消现场纸质工作单,发现问题 采用电脑实时上传,避免纸单人工审批路径长,逐层上报,导致信息落后,个别岗位有时间有权利为供应商通风,报信,信息及时而且透明是第二道屏障。
质检信息一旦上传系统,部门主管也无权将相关信息删除,不仅在内部网络显示,在供方平台也有记录显示,如果有误判,是哪位决策者作出的决策,是基于什么原因,这些情况在网上也有公布处理的环节,直到问题形成闭环,让部分别有私心的管理者失去为供方制造开脱的机会,中高层没办法左右问题的走向,这是第三道屏障。
供应商贿赂的从来都是质检这个岗位而不少某个特定的个人,谁在这个位置都会被贿赂,出了问题也不能简单地归结个人职业操守问题,哪怕这个规定你不能做什么,但依然有人为操作的空间,而好的流程与机制,避免了个人权利的空间,让供应商明白此路是行不通,让其讲精力花在质量而不是关系本身,这就是机制的威力。

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在采购过程中,他无论是给你送礼、返现、红包还是送卡,都是为了争取自己的利益最大化,你在他的眼里就是一个工具人,换句话说,你这个职位上无论坐着谁他都照样送。我们进一步讲,就算是你有能力决定采购价格,供应商的钱你也收下了,但是后续呢?你不会天真的以为供应商会帮你保密吧?你不会以为供应商只给你一个人送吧?你不会以为供应商是“孤身一人”来找你吧?说的形象一点,哪一个供应商不是经过了九九八十一难,才站到了你的面前,你只是他们取经过程中的一个妖怪罢了,可能你前脚答应了收钱,后脚你们领导就知道了。世界上没有不透风的墙,供应商背后没有神佛,他是走不到你面前的!也是我的工作经历比较特殊,甲方招采部门、招标代理机构、乙方售前投标都干过,等于招投标的“三面”浑水我都趟过。因此我可以十分肯定地告诉你,所有的“收钱”,都不可能做到100%“保密”,供应商早在向公司申请“这笔钱”的时候就把搞定你的事情说出来,更别提以后了。所以啊,收钱被别人知道只是早晚的事情。
看送多少吧?既然老板让你做这个位置,正常的人情往来,他应该是会默许的,换谁都一样,但超出了就麻烦了,一则老板那关过不去,二则你就被供应商拿捏了。还有,最好也给底下的人分一杯羹,有些时候不患寡而患不均,其实少一点没关系,只要雨露均沾,大家都是能理解的

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