一个有温度的撸铁匠
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每个产品或者企业都有其特定的生命周期，一条业务线成熟后，往往我们会需要思考转型，这个转型不一定是说把原来的业务推翻重来，而是类似阿里一样，在阿里B2B的成功经验后，孵化一个新的业务（淘宝）。而这样的转型就相当于一个二次创业。在这个转型期，也是非常考验头部管理者的战略布局能力。 这个阶段的战略布局，容易走入一个误区，创业者觉得自己以往成功过，所以特别相信自己的经验，但现实往往背道而驰，有时候太相信过往的经验反而会束缚第二次的发展，所以这个时候需要忘记；忘记过往的一些成功经验，同时也需要吸纳全新的DNA（人才、思维等）。 在这个二次创业过程中，新的业务团队和发展你可能会看不懂、看不惯。没关系，这个时候一定要胸怀打开，一定要允许他们去发展。就像一个妈妈抚养自己的孩子一样；用自己能赚钱的业务去抚养他长大，这样子，才能长出不一样的东西。所以，好的转型是什么？一定要去重新“生儿育女”，重新招一拨人进人，然后抚养他，给与他能量、资源；这样的转型才有可能是成功的。
