双喜盈门 企业的成长需要员工分享，让员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。但如果没有一定的物质基础，是不可能聚集起来一支具有战斗力的组织。我们都曾听过这样一句话：谈钱伤感情。可对于工作，谈钱是合作的前提呢？企业不是做慈善，员工也不是做善举。大千世界中，我们都是天选打工人，需要物质基础，需要发展，如果连最基本的保障都没有，员工又怎么能稳定下来和企业共命运呢？一个企业，从无到有，从小到大，倾注了创始人所有的心血，对于他们而言，企业就像是襁褓中的婴儿，再苦再累，依然心甘情愿，但对于员工而言，企业或许只是他们人生中的一站，即便是再有老板心态的员工，也不过尔尔。但，这并不是说企业和员工就是对立的，相反，在某种程度上讲，企业和员工其实是利益共同体！员工需要企业平台实现自我价值，企业需要员工才能发展！企业发展好了，员工才能得到更好的福利待遇，才能更加努力用心工作……
絮雪 追逐名利是人的天性，企业发展过程中如何保证与员工双赢才是关键。1、良好的企业氛围：一个企业如果能塑造出积极的氛围（乐观、互助、友善、分享等），能很大程度上引导员工融入团队。员工也会把企业当做大家庭。2、满足员工的诉求：不同的年龄段的员工，对金钱的需求是不同的。尤其是90父母辈经济基础有，年轻人自己短期内对经济收入不是很看重。但是，带领这样的员工，要从生活关怀、职业生涯规划、工作能力培训上入手；对那些上了年纪有家庭的员工，要在绩效考核的前提下使得他们能获得足够的经济收入。3、树立企业形象：好的企业能为社会创造价值，同时会获得社会的认可。让那些进入公司的员工以在此工作为荣。企业价值的正向传导能吸引人才，凝聚人心。
一袭水袖舞倾城 工作中，是不是曾经有这样的经历？觉得自己明明是为了公司利益，一心为公，却和其它部门产生矛盾甚至剑拔*张？如果一心只想证明自己，就会在同事和部门之间竖起一道道的厚墙，进而损害公司利益。反之，拥有一颗成就伙伴、成就公司的大我之心，就会在同事间、部门间乃至整个公司形成合力。董事长、高管、员工，当大家一起建设心灵品质并成就他人心灵品质的时候，企业内部的“部门墙”就会逐渐变薄乃至消失！去除小我，海阔天空！
清明雨上 公司和员工客观上就是利益共同体，公司好员工也好；员工好，公司也好。一荣俱荣 一损俱损！但是 主观上却经常是博弈的，主要表现在利润的分配上，员工分多了，公司就分少了，公司拿多了，员工就拿少了！如果要说如何才能一起支撑共同利益，其实也很简单，制定科学、适合的分配制度，共同遵守即可。
一个有温度的撸铁匠
