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优秀员工不一定适合做管理者

很多时候没综合衡量与员工沟通协商，就提拔一个优秀员工做管理者，会适得其反，本身专业水平受管理琐事缠身，难以施展，管理效果又没见成效，这样把一个优秀的员工变成了一个糟糕的管理者，推向一个尴尬局面，其自身自信心也备受打击，最后认为他不行，把他淘汰了，送到别人公司去了，造成了人才的流失

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2022-04-18 18:35:57

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mmxiaosha

有道理

一个有温度的撸铁匠

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蓝色气球

业务能力强并代表着管理能力强。我们大部分的老板潜意识会去提拔业务骨干来当主管、部门经理，其实这个风险很大，搞不好业务下滑，骨干离职。提拔另外一个原因就是为了给骨干涨工资，然后给个官。我们在提拔前首先要确定被提拔者是否具有相应的基本管理素质，如果没有那么先进性培养，等具备后再提拔；再次需要与被提拔者沟通，明确其个人的意愿。对于为了涨薪而提拔的这种情况，我们需要建立双通道晋升机制，让员工可以选择专业和管理两条通道来提升自己

研磨时光

哪里有人天生会做管理，都是学出来的，领导把你刷下来只是因为有更好的选择罢了，如果没有，你其实依然有机会被培养成为一个管理者。相信自己，少相信营销号打击你的自信，加油！

面对面

因为管理的知识不够用，所以才不喜欢做。让你做不擅长的事情，就是让你成长不起来，很简单。

青丝美人

管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。

你似暖阳

在职场中，每个人的特长都不尽相同，有的人擅长技术研究，有的人擅长沟通交流，有的人擅长带领团队……等等。这时作为老板，就要独具慧眼，挖掘出他们的特长，并把他们安排在正确的岗位上，让其最大限度的发光发热。管理也是一样，并不是每个人都适合做管理者，千万不要把不会管理的人，安排在管理的岗位上，否则会弄的上下不宁，严重的还会影响公司的运营。

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