好为人师的电缆人
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今天突然顿悟到，其实自己在交付一个项目，一个文件时，自己的目的是为了让对方能够接受/通过/看懂，并通过这个内容达到某一目的，在这个目的达成后，进而成就自己。那么在之前自己一直出现的一些本身可以多想一步，多思考就能找到的问题，其实归根结底，自己的思路一直围绕在，我自己怎么看这篇文章，底层逻辑是我如何站在我的角度上去发现问题。而真正需要审阅，看这篇文章的是其他人，我可以换位思考，模拟场景站在旁人角度观察这个事件，这个工作，这份报表时，会如何看，有可能会发现什么问题？ 比如今日所提交的汇编文件，放在人力资源部来看，这些文件只有对他们有用的部分是需要关注的，并且真正要看的是这个文件适用于本部门的有哪些地方。在审阅过程中，会注意语句、错别字等低级错误，以及所包含的内容是否适应当前的企业。 再比如，明日即将进行的邀请安环部审查，我的目的是通过审查改进部门内部6S建设，而对于上级看来，需要展现我们部门通过改正达到的效果，并且改正的真正目的是提升部门形象并且以本部门为拓展，延伸到其他部门，并起到表率作用。进而最根本的是展现我的管理能力和整个组织的精神风貌。 这种换位思考的方式适用于当自己对自己的工作进行审查时的方式方法，假如我是总监，站在他的角度会提出哪些问题？这些问题是怎么在这个方案中解决的，如果没有解决是否可以完善进去。这也是在与总监交流中需要总结的一些全局思考的逻辑。 而这种换位思考不适用于自己制定目标上，我并不是为了做给谁看而去制定这个目标的，我的目标是由集团公司的总目标进行分解，为了达到分解目标，我进行的部门目标设定。换句话说，我的目标根本上是要维护自己的切身利益，与金钱挂钩，而做给别人看的表面工作，最终是经不住时间的考验，包括为了培训而培训。 接下去我即将制定的几个目标如何检查？ 明日将进行的会签，假如总裁看来这个会签的目的是为了授权，那么质量管理部的指责权力在这个制度汇编中是否充分体现？还有哪些权力没有体现在制度汇编中？ 即将开展的异形导体工艺改革，假如在总监看来，这个项目的目的是什么？多久可以看到效益，投入回报率是多少？投入是多少？所谓的可行性方案，其实就是给领导斟酌是否值得投资这个项目，投入产出比是否在可接受的范围，而总监可接受的范围是在五年内完成成本控制并实现盈利。在制定投入产出时，不能大于五年这个时间界限，但也不能过分的夸大其词。 换位思考，不再是自嗨，不再是站在单独的一个角度上去考虑问题，这也应用于对自己的言行上，当别人看到我的如此表现时，别人会如何理解？ 也许是在今年开年来最大的收获之一。
