好为人师的电缆人
下载贤集网APP入驻自媒体
今日做的正确的地方是在参与高新技术讨论会的时候就准备录音，在会议刚开始的时候自己的目的是想对会议进行记录，自己可以学习。 但在会议室并没有明确的记录人员情况，是因为在会议开始前自己并没有将记录作为参会的目的。底层逻辑，会议主要和次要的关系，自己是陪跑还是主导，在陪跑时，自己如何利用好这一个小时的会议时间。这里也是对积极主动的习惯的执行，从会议中找到自己的盲点，即使是这个会议冗长无意义，也可以通过会议扩大自己的知识面，学习别人身上的优点。 下次再有类似的会议，首先在开会之前确认自己的角色，如果是主导，需要提前做好会议的流程，设定会议的目的，在会议结束时回顾会议目的是否达成。作为配角，仔细记录会议细节，分析会议主题和各部门人员汇报的逻辑，取长补短。 例如，即将召开的月度质量分析总结会，不是为了开会而开会，会议是为了解决问题而开会，自己作为主导需要提前制定会议的主题，目的是通过会议落实纠正预防措施，指导下一步工作。过程中需要包含事件回顾、纠正预防措施解决方案讨论，时间确定等。商讨与其他部门共同展开会议的目的是让每个部门都有主角意识。 今日在于周扬交流中发现，在正式场合随意开玩笑、笑场等问题，自己经常发生，而且不止一次由于这种不严肃的行为，造成会议不严肃，这是需要自己特别注意的一点。如何增强会议中自己的气场？ 1、严肃但不刻板。 2、语速缓慢，发言抑扬顿挫，在关键的地方留白，给大家思考的时间。 3、气场的掌控：气势磅礴，控场能力强。思路清晰，与主题无关的语言不说，采用正式官方语言，特别在下达需要执行的内容时，留白、准确表达SMART原则。 4、借势。将需要其他部门配合的工作内容，想高层请示后赋予该事件完成的意义，领导有足够的重视。在每一次下达执行前与领导请示“领导，这些纠正预防措施，指示我门部门单方面提出的，您是否批准执行，还需要您的指示“ 再次开质量分析总结会时，需要录音，自己在每次主导会议时不断精进，重点在会议过程中自己的气场改变。
