好为人师的电缆人
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开了一下午的会，从3点到5.30，三个部门，占据了大量的时间，可以说最终的结果就是发现成本统计混乱，与实际订单不真实，仓库汇报表只有数据反馈没有解决方案。 在会上观察到了以下逻辑思维。 1、数据统计先从大数据开始分析，在分解到出现异常情况的地方，不断提出，不断纠正。 2、分清汇报时的内部数据，如我部门的日常工作汇总，属于内部数据，需要在这些数据中汇总得出总数据，并根据总数据分析问题。 3、汇报前数据真实性的确认。避免由于数据不统一造成的汇报失真。 从今日技术部汇报上，看到了之前自己的影子，临时将数据汇总后，没有任何分析，仅仅是注意一下等等内容。未提出纠正预防措施和整改方案，未彻底解决任何事件。 我可以如何做？ 1、生产车间日报表的审核是重中之重，每日需要汇总产量到技术部，技术部对产量进行统计核算后计算日报表信息是否真实有效，而不仅仅是录入信息。 2、制定相应规范，对每个工段的报表真实性进行控制，流程制度考核，从流程制度上对工作进行规范。
