好为人师的电缆人
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本周自己所反省的重要案例是 对ZH、ZGY的未实现前提前许诺，对HSC、联通为充分调查事实真相前轻易下结论的判定。 再次回顾当时的事件经过，不难看出自己在很多问题上思考不周全，急功近利、理想化占据判断、行动始发目的和首要动力，进而影响了所要达成的目的，为了表现自己而去做某件事情，为了惩罚而去惩罚。 这类事件的共性 1、与自己的利益有直接关系，体现在完成这类事件后，会让自己感觉很高尚，感觉很牛批。 2、事件并未发生或事实的真相并未调查清楚，轻易的下结论判断。 再次遇到这类事件时，触发的信号是，该事件的真相并未彻底调查清楚，该事件的结果并未真正落实。而自己应对正确思路是，对于事实真相，需要经过三方面调查，一个是当事人个人的口述，第二个反馈人的口述，第三个是自己对现场的调查。而未发生的事件，自己真正需要争取的目的是为了他好，而去做，而不是为了让他感觉到我对她好才去执行，从出发点上，纠正自己的动机。 此外严谨的思维方式，也体现在了工作中，今天出现的包装布电话的确认上，GDJ的提醒让我能够推理到，不仅仅是一个印刷品上出现了错误，还有包装布上，当时GZQ确认时并没有仔细看。假如问题发生后，第一责任人必然是我，而公司也将会蒙受损失。 如何将严谨的思维逻辑训练出来，除了站在对方的角度上思考问题之外，自己还可以思考这个事件中最有可能造成的最坏影响是哪些，即使是执行了流程，但依然不能轻易相信为我挖坑的一些人和组织。 站在审核该项目的领导层，俯视这个内容时，自己将会发现的内容问题有哪些，还有没有可以提出的为什么，在这个项目中没有解释或解决掉的。 本周在自己个人运动上，并没有执行下去，其重要的原因与自己没有积极主动的克制环境给自己带来的影响而导致的。如果下周仍然有需要跟马一起走的情况，我可以在车上规划自己晚上的时间安排，每周安排3次运动。 另外上周坚持最好的是自己在科目一的学习上，每天都在学习和记忆，相信在三月底或四月初时，自己可以通过自摸考试通过科目一的正式考试。本周需要继续坚持早晨在路途中的学习。 下周每天仍需加入CAD的学习计划，目标时通过学习，仿照制作出一个电缆的横截面样板。 下周的工作计划重点 1、对MW的面试计划、工作定位的确定。 2、部门试题测评，对5023试题的继续制作。 3、小改小革制度的提报。 4、纠正预防措施的实施和执行。 5、三种管理体系内审的准备。 年度计划中本月需要开启的内容，检验工大赛试题的记忆。 个人目标中，继续践行个人使命宣言，每日最起码的两个内容是反省和第二天的工作计划。在制定计划时需要按照SMART的原则，绩效指标必须是具体的，目标必须是可实施的，目标必须是可衡量的，目标必须与其他目标有关联性，目标必须有明确的截至期限。
