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项目经理要如何看待技术?

 机械创世纪

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当上项目经理后,技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签,撕了也不是,因为技术还不能丢,贴着也不是,因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理,而不再是自己的技术。					
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回复机械创世纪:完全不懂技术是不可能做好的,至少要有基本的概念,能够对问题规模有个初步的把握,这也是为什么项目经理也会分专业的原因,建筑行业的项目经理和IT项目经理的背景就完全不同。
回复机械创世纪:一般需要招投标的项目才严格估算这个项目时间,要按这去跟客户报价,常用的功能点法比较好。如果不做招投标,一般就按总开发时间来划分里程碑
回复机械创世纪:第六种是蛮典型的惟业务的做法。有些业务的实现是需要技术付出额外时间去做改进的。如果经常不给开发留出技术优化的空间,他离跳槽也不远了。这是个人的一点看法,别问我是怎么知道的。
回复机械创世纪:项目经理要懂技术原理和常识,否则决策时要么没底气,不敢表态,要么乱决策,自己都不知道对错,要么被下属愚弄,要么折腾下属。
回复机械创世纪:我是建筑行业的 我遇见一个项目经理强压工程师排进度计划 说进度计划是技术问题
回复机械创世纪:不懂技术?别人怎么信服?怎么协调?肯定是要懂技术。才能沟通顺畅?别人也不好糊弄。
回复机械创世纪:兄弟,看一建考试就应该知道项目经理到底应该掌握什么知识了。

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