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怎样才能管理好一个技术团队？

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经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办？或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗？

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2022-05-12 10:44:45

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枕边书

回复科技少年QAQ：企业要根据自身实力，分清高低配置！体系该有还是要有的，本质是问题属于公司自身的目标！不是把自己撑死！

机器视觉天空

回复科技少年QAQ：第一条，也是最重要的一条就是：责权利下放给组长。我对组长们都特别信任，他们的工作我基本不干预，更不会指手画脚。组长们工作年头也都不短了，都有各自的优点，我没觉得我比他们厉害多少，能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。另外，每个人都有每个人的管理风格对吧，没必要把我的风格强加给组长们。放手让组长们按照自己的方式去做事。

油气观察

回复科技少年QAQ：这些都是基本操作，不这样干老板看不起你，还说你没技术、没眼界、没格局、混吃等死。把行业最坑手段全部照搬，老板肯定龙心大悦，天天求着你赶快过去帮他干活，这就是人性。为什么会这样，因为越坑的东西PPT就能做的越漂亮，你跟老板说造辆老头乐照样跑，那不行，老板就喜欢造跑不起来的保时捷。

家电精华

回复科技少年QAQ：没有尔虞我诈，非常朴实，体现了一个领导者的担当和责任

文峻

回复科技少年QAQ：组织发展模型都没有，玩啥呢？资本市场不喜欢你这套实践型管理，嘿嘿，只能帮到这里了

鹤轩

回复科技少年QAQ：高效的团队管理 1、团队角色基本理论 2、团队角色的几个特质 3、团队失败的原因分析 4、成功团队的模式分析 5、2022年月份营销指导 6、理想的团队规模 7、团队的不同发展阶段及其领导风格 8、团队冲突处理