回复老板管理学：就是你这种论点，所以中国总是出不了精品，强压下，只有应付，除非你用的是机器人，不然人总是会疲软的，不会一直保持激励状态，你要不停的换人？那都跑了，人心散了。你最大的问题就是人心问题，每个企业的最终利益获得者就那么几个人，你还想全单位的人都有主人翁精神？
老板管理学
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“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。 生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。 其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。 砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死。
