一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。
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钢筋在材料费中占比较大，再附加上人工、费利税后，每平米造价可达到350左右（市场波动较大）。钢筋是成本管理中的重点和难点，一般对钢筋量的管理流程如下： 1、采购。 总包联系供应商进行钢筋采购，进场后按进场量移交给劳务分包管理和使用。 2、施工。 劳务分包经过翻样、下料、加工、运输、绑扎、验收等工序，完成施工。 3、分包结算。 主体结构竣工后，总包商务部门和劳务分包核对钢筋图纸量。核对后的图纸量和进场量进行对比，作为对劳务分包的考核依据。 4、竣工结算。 工程竣工验收后，总包和甲方成本部门进行竣工结算，核对钢筋清单量。核对后的清单量和图纸量进行对比，作为对总包商务部门的绩效考核依据。 5、审计。 造价咨询公司接受甲方委托，对甲方成本部门和总包的竣工结算进行审计，审计后的钢筋清单量和竣工结算中的钢筋清单量进行对比，作为对甲方成本部门的绩效考核依据。 6、如有三审、四审，依次类推。 总包对劳务分包的管理方式不尽相同，钢筋进场量、图纸量、清单量计算规则也有出入，如何对比要结合双方协议和工程实际情况。
