纵观国外的制造业，特别是一些发达国家，目前已基本实现数字化工厂与智能制造的普及和应用，反观我国制造业，数字化与智能化的融合相较于别国还处于缺乏的状态。智能制造的关键基础是构建数字化车间，是后期构建智能工厂无法忽略的重要步骤。事实上，无论任何行业，凡是涉及到制造生产，都离不开生产车间。
工业纪事
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今年公司决定引进数字化管理，听起来很高大上。平时在电视也看多了，客户下单，技术部生成图纸就直接传到车间的设备上了。其实没没那么先进，只是从纸质版管理进化到电子可视化管理而已，同时引入了一些统计功能而已。
其他的不说，毕竟是初步尝试。但我想说的是，这个岗位平板，尺寸能否搞大一点的，看起来大气一点。然后平板的内存能否加大一点，现在看工艺文件，放大时，要等个五秒钟左右才会清晰到看得清，要是我手机这样慢，我早扔了。刚开始用就落后了。
但这些问题，我不敢提，因为还有其他人也知道的。
还有这个管理系统，根本就是注塑车间的模板，强硬修改成我们机械加工行业的，还有些根本没法改，由于程序框架已定，一改就全乱了，底层代码得重新写。虽然如此，也不能否认这个系统的先进性，但那些准备引入数字化管理的公司，不要太匆忙，做之前一定要论证好，沟通好，根据自己需要订做。
