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家装公司的装修流程是怎样的?

 把家装好

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装修流程所有装修公司的都一样主要是套路你。
业务模式:电话销售(打电话低价哄到公司)
网络营销(通过互联网平台接单)
外展(一般是新小区或各种展会)
营销手段:低价揽客 先给你报个低价,慢慢往上面加
样板房模式(把你家装修成样板房,便宜效果还好 假的 我在公司也给每个客户说装成样板房)
送礼 送在多呀!羊毛出在羊身上。
设计师谈单 哄你教定金 量房出图 这是考研业主智商的关键步骤 建议货比三家
方案定了就开始施工 中途一般就是加钱套路 你松口就一直加。加到你冒火就算了。
偷工减料这些就不说了 现在少了 以前多
每个工序的验收 催你交钱
全部完工 结清工程款
建议你看看我发的关于装饰套路的文章。。对你应该会有帮助
最后建议你 简装施工队 简奢施工队再找个独立设计师
找公司两分钱一分货 找施工队和设计师一分钱一份货
自己选嘛!					
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装修施工前后的流程相对比较简单,主要是施工环节涉及到多个工种进行施工,并且每个施工环节又会涉及到不同的材料配送,每个施工环节完工还需要进行验收之后才进行下一个施工环节作业,所以整个施工流程会显得稍微复杂一点
一、寻找施工企业优秀施工企业基本条件资质:建筑装饰行业专业施工资质分一级、二级、三级资质。承包经验:是否单独承包过二级、三级以上内装修工程;是否有室内装修经验的项目经理;信用:是否有中途停止履行合同的行为;口碑:业主对施工企业的评价。二、内部管理:企业内部责任机制、激励机制、品牌建设制度、ISO2000运行机制、档案管理等不同日常管理制度和管理水平。项目管理:对家装项目进度、质量、成本的、材料、现场、工人管理方式和管理水平施工企业审查事项三、查施工资质、营业执照、税务代码查公司规模、企业实力、发展状况审企业信用、品牌口碑、法律纠纷审预算标准和档次、材料是否真材实料审施工现场质量与管理、工人管理、施工队能力查企业能力、设计施工风格偏向、质量保证措施查小企业的无效承诺、规避风险四、审施工队伍安排,水电、油漆、泥木分工施工企业的招标制度尝试因为家装施工标的小,一般是不采用招标办法的,而设计图纸也一般是施工企业自行完成的,施工监理也是施工企业委派的,不管好与坏,施工方说了算,其结果往往是因此而导致业主利益的丧失,这种现状破坏了公平性原则。这方面,品牌可以在一定程度上反映企业的诚信水平。五、施工预算进入预算的条件图纸完全确认,预算结束时材料基本确定(水电材料应完全确定)工预算陷阱例举虚报工程量不列材料等级、品牌、规格、尺寸在不改进施工工艺的条件下,误增材料预算定额用量项目重复报价高报材料(主、辅材)价格,低估数量人工过高高冒损耗,甚至重复计算损耗漏报六、施工预算洽谈要领明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干,工程量按实结算”。明确预算原则,如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单价,“工程量”为实际图纸量,“损耗”只指主材并另列一项。预算报价方式是按空间面,还是按单个房间,意思是指如在计算地面,则所有各个房间一块列出;还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。七、有必要的话,逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式,对于有疑问的一定要明确高在什么地方,是否合理;低在何处,是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下,应该要能容忍不同价位的报价。八、管理费谈判,力求降到最低。于税金:一般装修要收取的税金为3.41%。关于搬运费、垃圾费要明确,材料搬运费是否还另外收取。(在物业公司已经付过垃圾费的,预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费)九、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。9增加费用:因为预算人员一般不到现场,只是根据理想情况预算,对于现场增加费用如何处理的原则。
家装公司的装修流程包括以下步骤:客户咨询,推出透明报价,委托设计。装修公司上门量房,收取定金。出设计方案及详细报价,客户审核确认方案。签订装修合同,进行施工准备。现场交底,材料进场验收。双方监督施工,办理变更手续。隐蔽工程验收,整体验收合格。终止合同结算尾款,进入保修期。另外,装修流程还包括量房设计、墙体拆建和水电暖、瓦工、木工和油工、厨卫吊顶和板铺设等步骤。

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