下载贤集网APP入驻自媒体
“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。”在河南沁阳,历经三年磨砻淬砺,国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司实现了“极限扭亏”。 近日,记者随“走进新国企改革赋能新发展”采访团走进国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司,感受沁阳发电的三年改革历程。与所有传统火力发电厂一样,煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下,曾是沁阳发电的“老大难”问题。2022年冬天,在国家电投集团、国家电投河南公司的支持下,沁阳发电开始改革。 深入一线“问诊把脉”,坚持思想“破冰”、机制“破壁”,“揭榜”攻坚,沁阳发电坚持控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理,通过精准“瘦身”管理层,挥舞薪酬分配“指挥棒”,鼓励职工从“让我干”变为“我要干”,也“搅活”了“大锅饭”下的一潭死水。沁阳发电每年燃煤采购量达330万吨,占总成本75%以上,是决定扭亏的最关键因素。