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6月7日，在胜利油田胜利发电厂巨大的封闭煤场内，输煤皮带将煤炭源源不断地输送到煤仓。电厂煤炭保障部主任师隋玉峰一脸兴奋：“煤场库存不但比去年同期增加了4万吨，而且大多都是低价区采购的煤。” 煤炭成本占胜利发电厂总发电成本的75%左右。近年来，国内煤炭价格一路飙升，给胜利发电厂的生产经营造成巨大压力。如何走出困局减亏创效，经营煤炭成为“关键一招”。 胜利发电厂还实时关注国内煤炭实时价格，提前研判价格走势。2至3月份，在正确判断出煤炭价格将持续上扬后，果断降低煤炭采购量，实行低库存策略，下调安全库存，少采购煤炭约8万吨。4月初煤价下行至低价区间后，又逐步加大采购量，多采购近6万吨低价煤炭，节约资金约1000万元。 电厂以硫分、热值等煤炭关键指标为变量，通过对比不同煤价下煤炭采购成本和吨煤产能，确定最经济的煤炭采购方案，将过去主力采购的5500大卡煤炭降至5200大卡，实行平衡煤价下的动态热值。今年1-5月份，电厂共节约采购资金约1800万元。
