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企业凭什么活下去?任正非说,企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。变革有主动和被动之分,很多企业都是被动型的,即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。被动型变革一般难度比较大;但也有一定好处,能迫使更多人投入到变革当中,这是把压力变成一种动力。
从传统的手动式分板机到现在的自动化、智能化分板机,很多人认为,转型分板机的只是简单的产品替换,殊不知转型的是全方位的系统的工程,没有相应积累的企业是很难成功的。对于传统的厂商而言,虽然有此前已经建立了的完备渠道,但是转型分板机是全方位的系统工程,并非有渠道筹码就会胜券在握。
奥尚特是众多传统分板机厂商中看的较透彻的。早在我们成立分板机项目部,设立专业团队和专项经费做分板机产品的技术储备。从渠道着手,历经十多年的稳健成长,奥尚特已经形成较为完善的渠道网络、技术体系、客户群以及品牌影响力。
如今奥尚特早已经顺利从传统分板机转型到新型分板机,几年下来的成绩斐然。之所以能够成功转型,与公司在分板机领域多年的积累和沉淀有着密切的关系。
众观今年市场,分板机行业的淘汰赛已经开始,奥尚特从已有的基础出发,立足产品研发和基础创新,这几年也在打造属于自己的分板机品牌。我们最大的特点就是稳健和创新,稳健是企业,品牌发展必须坚持的,不冒进,不单纯追求发展速度,踏踏实实的做好品牌信誉。