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地产项目一般设置从一级到四级共四级计划。
一级计划：约4个老板关注的大节点，主要是开工、开盘、竣工、交付。
二级计划：约30个集团区域高层关注的节点，像售楼部开工、地下室完工等稍微细分的节点。
三级计划：城市公司关注的更加细分的节点。
四级计划：项目公司或者项目部关注的，精确到楼栋、工序的计划节点。
竣备节点是其中至关重要的一个节点，可以认为所有地产公司都绕不开的这个节点。
对身处工地的土木狗来说，竣备意味着工程的完结，旧生活的结束和新生活的开始，就像桃李满天下的老师带出了一批学生，工程狗意味着这个项目就此结束，履历上可以添浓墨重彩的一笔。
对于公司来说意义更大了。
之前提过，房地产的负债率格外高，有一部分原因是因为当前房子的预售制度，期房卖给客户后，地产钱收到了但是房子还没有竣备的情况下那认为房企还欠小业主的钱，这就是负债。
房地产尤其是房企是非常关注负债和负债率这一指标的，这关系到企业业绩和融资成本，更关系到上市公司股价，也就是老板的资产。
而这么一大笔欠债在什么时候可以结转为资产而不是负债呢？
就是竣备。
另一个原因是资金的使用。
我一直不避讳地说房地产就是空手套白狼的行当。
房企交一笔土地拍卖资金，然后拍地，拍下地后忽悠施工单位进场干活，同时找一笔过桥资金把土地款交了，拿到土地款后马上抵押银行贷款，施工单位哼吃哼吃地造楼一毛钱都没有，等到预售了卖房子了回款后付几笔钱给施工单位，然后从中攫取利润。
当然，完全的空手套白狼说得有点过分了。
房子预售后回笼的资金以浙江省为例，这笔资金不允许地产随意支取，必须专户专用，即在这个项目赚到的钱必须用在这个项目。
一定比例作为开发费、管理费，其他建安费用根据施工合同金额允许划拨给施工单位，再剩余的利润一定比例必须存在专户。
这点无可厚非，毕竟烂尾楼一旦出现一次那对于一个城市尤其是三四线城市都是致命的。
这就是《预售资金监管条例》。
那这笔钱什么时候可以取出来用在其他项目呢。
还是竣备。
这里插一个题外话。
可能很多人和第一次了解到这个政策的我一样在纳闷，这样的话资金都锁在专户里，流动性大大减弱，那像碧桂园还怎么高周转呢？
上有政策下有对策。
之前提过，那笔资金用于划拨给施工单位的建安费。
大大小小的分包几十家，和信用卡一样套现还不容易？
以上仅是拙见，还请前辈多多指教。
然后，那啥，你懂的，谢谢啦！
