王文涛
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很多公司的公司建设初期的时候由于规模小、人员素质参差不齐，质量、生产、安全、成本的概念基本都停留在老板要我们做什么就做什么的状态，而一旦公司走上规模化，则不仅仅生产遇到安全、质量、生产、成本全部乱套的情况，管理上更是陷入无序或者失序的状态，哪怕按照公司部门设计上没有差异，但是管理效率上也是差异的天壤之别，为什么呢？
现在，很多企业在作为小企业的时候可以说战斗力报表，业绩更是叱咤风云。但是一个决心要做大，然后真的做大的时候就是面临破产的柜面，逐步梳理发现，公司的管理的效率上根本就是一个山头一首歌，个人高唱“我的地盘我做主”，直到硬生生的的一个公司由各个部门“五马分尸”，这一切不是无迹可寻的，但是这一切也是很难避免的。当有人情管理走向制度管理的过程中，公司的上层到底有没有将工艺管理作为重要的提升手段，决定的就是成败的危机。
什么是工艺管理，简单的说就是规定要做的事，然后培训员工从事要做的事，不能和小公司一样，生产、安全、品质林林总总都是一个人来管理，然后由于职权不配，追责就不能执行，一而再再而三的发生这样的事情，人才流失就不可避免，因为无所适从，能适应的人大都是乘着公司的大船为自己走私黑货的人，直至公司断送在自己手里。
我遇到过不止一次这样的事情，有的是我服务的公司，有的是我朋友的公司，从欣欣向荣到一蹶不振尽然只有短短的1、2年时间。
我们是不是应该更多的反思，是不是应该再提些为什么？欢迎大家参与讨论
