作为一名机械工程师，不仅需要注重专业技能和经验积累，也需要具备一定的管理能力和团队协作意识，通过与团队和同事合作达成最佳的效果和结果。
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第一次当管理，我就提出了这几点，必须得让全公司服气。 我本是一位实实在在的机械工程师，每天搞搞结构设计，出图纸，搞搞方案，本想做好本职工作就可以了，奈何老板看得起我，给我一个大挑战。 公司管理一直都很乱，先不说其他的，就拿生产这一块，来料不及时，出货不准时，跟单又难。 一开始我什么都不动，先想个策略出来，先从理论征服大家，必须要制定规则，老话说，没有规则不成方圆。 我就先从5s开始，先把车间整理整顿，清洁清扫，提高大家素养，我想我是这样做： 第一点：每天必须，下班前必须把卫生打扫一遍。 第二点：车间的零件必须按分类摆放整齐，并且贴上标签。 第三点：进来的物料和出货的成品，必须要放在规定的区域内。 第四点：螺丝必须按规格分类好，工具必须人手一套，而且哪里拿的，用完后放回哪里。 第五点：机器每天擦干净，不能有灰尘，机器台面不能放乱七八糟的东西，保持干净，并且要摆放整齐。 第六点：每周六下班前一小时进行大扫除。 第一次上任，我必须用这些征服大家，而且大家必须要配合，没有一个好的工作环境就做不了好的产品，保证不了质量，我们必须得为客户负责。
