加强员工管理和激励措施是提高生产效率和质量的关键。企业需要建立健全的薪酬制度和管理机制，根据员工的表现和工作时间合理确定薪酬水平。此外，企业还需要重视员工发展和职业规划，帮助员工积极进取，提高工作积极性和自我发展能力。
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星期天，我们苦命人还在车间忙碌。拿着做一件得一件钱的事情，没有休息可言现在很多厂车间分两种，一种计时，另一种记件。记时就按时上下班，做事效率是记件的一半吧！记件则多劳不一定多得，做多了就是减单价，这个现像不管到那个厂，都差不多。美其名：多劳多得而已。 现在这个大环境下，很工厂是不怎么够活做的。我们也是一样，凡事记件优先，记时的聚众玩手机聊天，那是再正常不过。因为他们只要来到工厂，不管有没有做事，工资照发。所以我劝各位千万别选择记件，因为工资都是相差无几，劳动强度相差就很多。 早上一同事走过问我，发工资没，我反问他，你们计时的发了没，他说，没有发，老板说上个月到现在返工太多了。都是他们记时那几个搞出来的，钱收不到，还要亏了几万进去，没钱发。这样他们也不好意思问，返工的实在太多了，上一个月班，有20天在做返工件。老板还说他们是不是见厂里没什么活做，故意搞多点返工的出来，好有活做，晚上还可以加班，他们也很无语，出了那么多质量问题。 不管怎么样厚着脸皮来开工，过一天算一天，毕竟现在出去未必能找到工作，失业的人一大漂，工资迟早得发，吃住也解决了！质量问题就当是花大钱，总结经验……
