王文涛
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公司的管理，有很多个核心，但是计划作为所有改善的和生产的起始，其重要性不言而喻。
我们用PDCA进行持续改善，第一个就是计划；我们生产的前置第一步就是计划；我们进行项目最初开始PPAP，第一步也是计划。。。。。等等，可以说我们每天做的第一件是就是计划，安排日常的工作这也是计划。那么既然计划如此重要，我们有什么理由不对计划本身进行研议。
第一什么是计划，计算和规划，计算手中现有的资源，计算目标所需要好用的资源，计算各个资源调配所需要好用的时间，计算。。。；之后是规划，如何调配资源，如何高效率的使用资源，如何高质量的的获得目标结果，如何低成本的运作资源，如何。。。。可以说计划如此重要，计划本身可以设计生产管理指标包括：安全、质量、效率、成本。所以早在两千多前前孙子就在其兵书十三卷里单独辟了一卷详细阐述了计划的重要性，而且将其至于卷首为：《始计篇》，在其中多次反复提出，庙算多着胜。
既然计划如此重要，我们应如何做计划？
网上和各个公司都有无数相关的论述，但是我们不得不确认的是，我们的计划真的做的很好了吗？
在此，我期待大家提出自己的问题和见解。分享大家遇到的问题和成功实例，这是可以单独开辟一个主题的，我也希望大家能够更多的关注计划。
与大家分享孙子大作
原文：始计第一
孙子曰：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
