培养人才、建立良好的沟通机制以及不断吸纳先进技术，都是提升企业竞争力的重要手段。尽早针对潜在的市场需求和行业变更，制定合理的策略，会为公司未来的发展奠定坚实基础。
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一家自动化设备公司必须要有一个完善的体系，尤其是刚刚成立非标自动化设备公司，你可以理解一下什么是“非标”。 从字面上理解就是没有一个标准的，设计师刚设计的时候也不知所措，很多时候都是在找找有没有模仿或者对标的工程师设计的图纸，凭着自己的经验去摸索，所以呢，非标工程师越老越值钱啊！但光靠经验也远远不够，还要不断试错，所以说，怎么样才能生存下来成为很多公司不得不面对的问题。 再说回刚说的公司为什么要有体系？体系也有分管理体系、架构体系、技术体系、生产数据体系、仓储管理体系等等。虽然说大公司有的是资源，他们可以买一个系统，来管理公司各个指标，比如考勤、技术、生产等等。所以，才能及时发现存在的问题，那么，小公司没有什么资源，那怎么办？需要一个从管理入手，还有人才培养，还有坚持每一项制度，谁犯错了，坚决执行。但是很多公司很难做到这一点。 我个人认为每天开会是要有的，即使生产再忙，也有花十分钟开会，如果不开会，就算知道这里有问题，那里有问题，那知道为啥不改正。另外还有一个人知道没有用，还要整个部门，整个团队知道。让所有人一起学习，这样的公司才能良性循环。 如果公司每天就两个人做一项核心技术，比如，调试、编程、装配。有一天有个技术高手被挖走了，眼看要到了交货期，我想有些公司就是应付不过来。而公司有一个体系，遇到这些问题它也能迎刃解决。 所以，说到体系重要性，其实很多老板公司管理层都知道，就是迈不出
