回复材料设计师：他们提出的资产优化、产品转向等措施听起来都很实际，如果能够有效执行，相信会对业绩产生积极影响
材料设计师
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日本三菱化学集团（MCGC）公布面向2035财年的“KAITEKI Vision 35”管理愿景及至2029财年末的“新中期管理计划2029”，将先进复合材料和形状（含碳纤维、复合材料等）定位为生态友好型交通出行解决方案子集，虽其在整体业务布局占比小，但有详尽发展规划： 1.业务重心转移：借“KAITEKI Vision 35”战略，聚焦电动汽车、轻量化汽车部件等高附加值移动应用领域，迎合环保高效交通需求。 2.扩大销售：计划增加碳纤维、复合材料及模塑产品等中间材料销售推动增长，其在多领域应用广泛。 3.优化生产设施：拟对生产设施优化，如关闭或重组低效、不盈利工厂。 MCGC预测2024财年碳纤维及复合材料业务销售收入达1130亿日元，实施关键措施后，2029财年有望增至2120亿日元，关键措施涵盖资产优化、产品转向、增加销售、扩大高附加值模塑产品销售等。 从业务领域看，2024财年该业务销售收入集中在工业、体育和移动交通领域，预计2029财年移动交通领域销售收入将超其他领域，凸显其战略重点与市场潜力。 为推动在下一代移动交通领域增长，MCGC重点发展高端移动性复合材料部件等五种技术，还计划构建从生产到回收再利用的完整产业链，与相关伙伴合作实现碳纤维材料循环利用。 从业务分布来讲，碳纤维业务面向日本和美国市场，中间材料客户集中在日、美、德、意，复合材料模塑结构件业务主要在日、越、德、意开展。
