回复电气虎哥:以前,发生过这种“事故”,压着电工干,几天一修,生产工人急啊,最后让机修工干,好了。哈哈哈哈。大家都是明白人。
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一个岗位的行车上升不到位了,使用部门报修电工,让电工来处理,维修电工到现场抬头看了看,说:你把机修工喊来,这是钢丝绳乱槽导致的,让其归位就可以了。 使用部门的车间副主任,又把钳工喊了过来,把电工的话重复了一遍,这个钳工说:你还是把电工喊来吧,让他调限位的行程就可以了,这个钢丝绳乱槽与上升不到位一点关系都没有。 这个副主任不让钳工走,再次把电工喊来,电工说:我要调好限位行程,一旦钢丝绳回槽,我还得再调回来,这是无用功,你把乱槽的钢丝绳归位,就可以解决这个故障了。 他们两个谁也不说是自己的问题,一大会都没商议好谁先上去解决这个问题。 正巧生产部长来这里检查环境卫生,得知这个情况后,就掏出自己的工作手机,打了机修车间主任的电话,又打了电仪车间主任的手机。 当两位车间主任到现场后,生产部长说:这个故障啥时候能修好,你们两个亲自上去,是谁的责任谁就写个报告,此事作为典型处理!说完他就走了。 机电车间两位主任互相看了看,都自嘲的笑了笑,一起踩在登高车的篮子里亲自上去维修了。 同行们说说:这个典型的维修报告,是机修主任写,还是电仪主任写呢?