必须级的素质在我看来只有两条：
1.宏观战略目标的制定与大方向的把控
2.分蛋糕的能力
善战者无赫赫之功，优秀的管理者都是相似的，这两个能力一个是战前准备工作，一个涉及战后的利益分配。
大到国家，小到部门，舵手的第一职能永远是制定方向，无论体量大小，身为掌舵人，必须要把眼界拓宽，勤于思考。在你处的行业国家层面是一个什么样的态度，是政策支持资源倾斜，还是去库存的目标产业。所处省份与地方又是一个怎样的环境，有地域优势吗？潜在准客户和目标人群是增长还是减少？和行业相关的上下游企业还有你的那些同行们的境况如何，是蓬勃发展还是衰落减产能。敏锐的收集你能接触到的所有相关信息，统合分析，未虑胜先虑败，然后做出决断，魄力与担当是你与下属的最重要差别，“负责人”“负责人”你需要“负责”，无论是胜利后甜美的果实，还是错误判断后惨痛失利的苦果，都需要你自己品尝。
