回复财务小蜜蜂:当基业常青,越来越成为一件难事;但“百年老店”四个字,却仍像《浮士德》中恶魔梅菲斯特那永远充满诱惑力的喃喃低语,总刻在创始人心中,也更加沉甸甸地压在每一代接班人身上。
大厂一号位,是在显微镜下工作的人,一言一行无不被反复审视,对他们的要求,几乎已到“吹毛求疵”的地步。
而要接班创始人,则无疑是更加严峻的考验。
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大厂一号位,是在显微镜下工作的人,一言一行无不被反复审视,对他们的要求,几乎已到“吹毛求疵”的地步。 而要接班创始人,则无疑是更加严峻的考验。 第一步:看见未来的“嗅觉” CEO,本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉,是这一切的底牌。 第二步:攻城略地的“战功” 第三步:匹配组织的“口碑” 第四步:也是最难的——难以量化的“领袖气质”