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1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。 2、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 3、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。 4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。 5、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。 6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
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