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集团管控的理论虽然很多，但集团管控能力要与企业经营的实际现状相匹配，从这个角度来讲，要求企业在集团管控中事先就能预料到经营中将发生的所有问题，而且马上就能把冒出的问题管住是不现实的。 其次，要洞悉人性、顺应人性，不能又叫马儿跑得快，又不让马儿多吃草。 从操作层面讲，集团管控要把握以下几个原则： ▷▷ 一是制度简洁有效。管理制度不宜搞长篇大论，一页纸三四条能解决的问题，就不要写成五六页，如果表述起来还很拗口，执行起来程序还很长，就更不可取。 ▷▷ 二是处理好集权与分权的关系。集权与分权要根据人性来设计。 ▷▷ 三是管理永远是动态的，今天面临的环境明天就可能会发生变化，一个制度管几年或一项政策一成不变是不现实的，所以制度要适应新情况、新变化。 ▷▷ 四是信息化建设。通过信息化将一些好的管理办法固化下来，使之模板化，以减少人为因素对管理的影响。 ▷▷ 五是人员能力建设。人员不行就谈不上管理，所以我们强调个人要学习成长，这也是公司“十四五”期间的主基调。
