好为人师的电缆人
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为什么要去W，最直接的是利益，包括金钱利益和资源利益。 1、金额能够到达目标，那么自己在增长能力的同时也能让自己活得更好。单位时间所获得的金钱价值将会翻倍增长。如果谈不到目标，起码是需要比目前要上涨180%，基本达到自己在这个年龄阶段和阶层，应当获取的最佳条件。 2、资源利益。由于专业人员较少，企业对我的依赖程度高，在诸多情况下，我将会参与到企业的决策，并借助平台，扩大自己的影响力，进而在不停的外出学习交流中增长自己的眼界，进一步加强了自己个人的价值。 负面影响 1、对于父母，目前在T处，依然也是每月一次回家，而到W处，我依然可以坚持每月1次的回家，而且还能通过自我价值的实现，进一步提升父母的生活质量，进而在二老需要我的时候，不仅仅是无助的后悔和叹息，更多的能让自己占据主动权。 2、对于通过一年时间建立的人脉资源，表面是浪费，但依然可以继续维护，目前能够帮到我的人只是M，而到达W后，自己所接触的资源，会更加多。而对M的关系，我依然可以持续进行，主要是期待能让他为自己提供一些技术上的协助和知识的互补。 3、对T和W总的关系，深层次看，我能成就T，也可以借助T的资源，进一步实现自己。而W相对而言局限性只能在生产制造中心，T所带来的资源和信任，将会是无语伦比的。这也为自己带来了风险，一旦进入，则身上必然会贴上T的标签，坚定不移的执行和贯彻落实，是我进步、上升、蜕变的基础。当然希望是不能寄托于别人的身上，我自己的闪光点是学习能力和积极主动的思维方式，即使无法获得T的帮助，我依然可以通过自己的努力，获得更高的成长。 自己目前的状态，以及规划到W后自己能够提升眼界层面。 1、在阶层上，目前我所接触到的，仅仅是ZG、YG等层次人员，而在W，我所接触到的是像LJ、T等上层资源，相信能够在更优秀的人身上，学到更优秀思维方式和处事方法。 2、在人生途径上，从人生的角色上，目前我做的不到位的角色首先是儿子、弟弟，而最重要的也是由于金钱上的原因造成的。给父母带来安全感的重要方式，是能够让我有足够应对外界变化的资金实力。留给我的时间不多了，所以我更要注意单位时间的个人价值体现。而从自己职业规划中导师方面，自己目前的知识储备，在T和W来说是没有多少区别的，但在W，我可以获得T的支持，对外出学习也是一大助力。当然这里也要依靠自己对职业的规划，如何能够参加更多的培训，获得更多资源，也是自己需要思考的重要方向之一。 有可能会由于哪些原因造成异动成为不可能 1、集团的人力资源制度，这将会是最大的障碍。如果W无法解决我入职的问题，那么我并不能提出调动。节点是与W达成了书面的约定，对方应允一个是薪酬、待遇和我能够调动后迅速入职，如果无法达到我将会对该种异动进行否定。最重要的原因是自己不能因为没有确定的口头应允而轻易用自己的生活和未来做赌注。 2、薪资。如果与目前薪资不相上下，那么到W的时间成本、与家人的距离，也是需要否定的地方。最低是对比目前工资到达180%左右上下不超过10%，这样能弥补每月的动车费用（以1000为计算，一年1.2W）、生活成本费（比当前预计多1000+/月，主要用于个人形象投入和人脉资源的投入）。 3、在以上因素都能够达成后，最容已造成目标无法实现的，就是当前TZ的调动手续。如何能做到即能迅速放我走，又可以不伤及领导层面子。特别是能迅速批准。A、能够有后续的人员储备，即使我已经调动了，依然不会导致企业生产混乱。B、调动理由合情合理。一般批准离职的只有两个原因，一种是家庭，一种是升值。如果这两种都能在一起的时候，相信W也不会做出阻拦，即使做出阻拦，也是由于A条没有做好。C、W处T失势，或造成了重大失误。这一条是我无法控制的，但就目前阶段，应该是不会出现。首先是T对总裁的认可程度，决定了他目前是全身心的为了企业而去努力，第二是T具有这个能力，在管理能力上虽然有欠缺，但已经有自己独特的风格。 下定决心要调动后自己需要提前做好的准备。 1、后备人才的储备。 ZGY是目前阶段的最佳人选，为何不用K，原因只有一个，性格上对利益斤斤计较的缺陷，必定如果到达高层，也会是产生对整个部门和项目毁灭性打击。 如何培养ZGY？首先需要有一个能够顶替ZGY当前工作的人员，而K是最合适的，可以让ZGY与K进行岗位调换。标准是两个人都能顺利进行相互的工作，而考核的标准也是在平时两人的工作结果上。如何提拔？首先是让ZGY在平时工作中加入我的日常例行性工作（每日工作计划、例会、培训、异常情况分析判定、纠正预防措施）这三个方面接手。 方案： 1、首先让坚持每天对工作进行计划。达成标准是，对每个岗位每天工作安排合理，自身工作安排妥当，并且有初步的长远计划。 2、在异常情况发生时，每次处理带上ZGY，并且由他编辑，协助分析纠正预防措施。 3、提高在周例会、培训上发言的频次，以及在W总面前的出场频次。 如果以上三种情况已经完备，我需要如何凭良心交接工作？ 1、文件、资料等重要材料的交接。 2、自己设定的年度目标执行情况的安排。 3、对W总和M的关系维护。 4、与交接者建立良好的沟通渠道，表示随时可以打电话协助其解决问题。 我想去高处看看，即使经历风雨，人生依旧精彩。
