好为人师的电缆人
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在回顾昨日工作时，发现ZGY在对工作执行完成后，并没有最终回顾检查，只是完成了。 首先反思自己当时在安排时的问题，在工作安排时，有没有把目标节点告诉对方，即需要将库存卡盖章后悬挂在半成品库存线上。并且由执行者最终确认后留存照片为审查节点。 其次，在执行过程中出现了大线放在小盘子上，小线放在大盘子上的情况，这是自己没有注意到的，并且在安排工作时没有将盘具考虑在目标规定的范围内。 第三，安排时只是将目标给ZGY安排了一次，没有进一步与工段长确认，导致出现了传递内容失误的现象。（减少出现传话的情况，直接将目标、信息发给执行对象） 今日安排任务时需要思考任务完成时的重要结束点，并且将重要结束点以可以衡量的方式进行确认要求对方审核完成后，再将确认结果的照片发给我。结束的节点尽可能是可以随时查看，可以衡量的。 今日自己犯了一个之前一直在犯但没有意识到的错误，即事实并未确认清楚时，就妄自下结论，判定结果。主要表现在对与其他人员的交流上主要事件有 1、在ZH加分上没有落实下来的时候，就告诉了其结果。 2、在省抽没有确定一定会来的前提下，擅自下结论认定一定会来。 造成的影响： 1、给别人以希望，又带来了失望，久而久之就会产生严重的不信任。这只是一个小事，但带来的信任危机是无法磨灭的。最根本的思维是急功近利的思想，给自己带来的这个事情一定会落实的假象。 正确的思维方式，在一切未落实之前，甚至在未发工资之前，一切都是有可能变化的，只要工资一天不发到手里，一天就不作数。 2、为了完成目的，而急于求成。当时自己思考第二天早晨如果来了现场，自己需要提前准备合格证质检报告，这就让自己无法第一时间到现场。安排的流程是没有错误的，一个事项需要团队协作，但自己说话太过绝对，并没有给对方和自己缓冲的余地。 正确的思维方式，即使是明天省抽会进行，我需要做的是将自己的工作做到位，剩余的不做强行要求，只需要正常的沟通，实事求是的沟通即可。 下个月如果有加分的情况，我可以先将这个事情压下不提，等到好事情落在对方身上的时候，可以侧面提点下，这个月做的不错，希望下个月继续努力。 另外遇到类似外部第三方机构调研、抽检时，如果不能确定来的时间，那么就事实求实的问清楚即可，在这个事件中，自己也没有考虑到需要提前做好过来审核时的推演，是否需要其他部门配合协作一起完成这项工作。
