好为人师的电缆人
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哲学家和神话学者约瑟夫·坎贝尔将探寻使命和目标的过程称之为“英雄之旅”，其基本元素在诸多文化和历史长河中熠熠发光。坎贝尔说，自我改造是人类最大的挑战，当改变的需求被唤醒，就成为英雄之旅的开端————启示、不适和痛苦。坎贝尔将它描述为“冒险的召唤”。一旦接受了召唤，我们就踏入了未知的领域，面临怀疑、不确定、恐惧和困境的磨难。有时，我们会意识到自己无法独自完成“英雄之旅”，这时便需要寻求精神倒是的帮助——书。
—————————摘抄自《精力管理》
感恩在自己未到达蹉跎岁月之前，有机会发现其实自己可以通过自己的努力改变未来。回顾2020年疫情时自己第一遇见改造自己的英雄之旅，充满了痛苦、不适，但就那短短的半年时间，为自己带来了无尽的精神财富。在我的世界里，终于开始探索生命的真谛，仔细思考自己人生的意义是什么。当时自己确立了使命宣言，如积极主动，以终为始，要事优先，诚信，公平公正，节俭等等。仅仅用了半年时间，将自己浑浑噩噩的十年时间收拾了七七八八。但是，自己在习惯未确定下来时，由于不懂得合理利用精力管理，导致良好的习惯被抛之脑后。
当时放弃之前，自己经历了公司最繁重的任务，在任务中，自己消耗了大量的精力，用来完成工作，而精力并未及时补充，并且急功近利，过分压迫自己的睡眠时间，导致最后整个人出现了畏难心里，最后结果是在完成目标后，自己通过玩游戏等负面方式缓解压力。引发了后面差不多整整一年时间的浪费。
这种放弃英雄之旅的事件，最大的特点是目标完成后将会给企业、给个人带来重大的提升或奖励，而自己在这个事件中扮演的是主导者、执行者、受益者的角色，在事件过程中自己会出现由于资源不足带来的个人时间、精力大量付出。
再次回顾，如果自己再遇到如此事件，我可以怎么去做？
1、将整体事件进行规划，对工作量进行计算，并分成不同板块，区分为基础操作工作（录入信息）、对接工作、核查工作、各部门需要负责的工作。自己作为项目发起者，主要负责各部门工作的分派、工作完成情况的核查、各部门的对接、外界指导老师的对接、审核之前的最终审查。而基础工作需要尽可能分派出去，自己最最关键的工作是对整个流程烂熟于心，明确各种时间节点。
2、以课题的方式提报，建立小组，充分调动成员的主观能动性，对项目可能涉及的资金投入、风险等等系列问题进行讨论并提报。
3、目标是通过审核，更高的目标是在审核中不再使用特殊手段进行安排，降低企业投入，提高本部门的体系执行。
4、事以密成，语以泄败。在未开始提报计划之前，将本部门可以准备的内容准备充分。并且自己先对审核要求仔细阅览，做好万全打算。可以先以三体系审核作为练兵，将所有准备工作考虑到，自己撰写可行性方案和整体策划方案。
记住自己曾经犯过的错误，思虑不周全造成项目半途而废，这是最不能容忍的，需要在项目发起时，就集思广益，特别是对刘和马的意见仔细研究和深入分析。
希望再次执行，将会成为自己人生中的名片，我目标成为带领企业从新生到卓越的领导者，带领部门新人从小白到精通的电缆培训师，带领团队树立积极主动、以终为始、要事优先、双赢思维、知彼解己、综合统效、不断更新，践行自己为他人付出的人生使命。
对即将到来的冲突、挑战的提前准备：
1、拉丝工段客户投诉问题。首先需要向魏总沟通自己对该问题的结论，需要给予人员以学习和逐渐改善的机会，这次不能算作开机合格率。但内部的通报必须得下，需要让机台意识到这种客户投诉问题，最重要的并不是损失，而是对异常情况的警觉。其次，对于机台的培训，需要单独找XAG进行沟通，明确这次问题给自己和厂里带来的不利影响，作为团队的一分子，他具有不可推卸的责任，希望在通报中体现对自己的考核。第三，质量部门的态度，对该事件进行全员的提醒，虽然这只是第一次，但相信还有下一次，作为导体车间过程检验负责人，需要对哪些环节精确掌控？
2、对于挤塑工段印字错误的问题。先调查原因，并执行让步放行流程，对主要责任人进行沟通，并直到魏总签批放行为止。并且与魏总沟通清楚，这个事件，考虑到MER属于老厂系统，不能对他实行制度。
3、对绝缘线芯最薄点不够的原因进行分析。摆明自己的态度，自己在调查过层中出现了分析错误，导致原因分析不明确。
对于新人的工作职责安排。
1、识人。是否符合我们部门的使命宣言（价值观），工作中抢着学习和完成工作，不斤斤计较，将收益期放长远。如何识人，在交谈中看其思维逻辑，在平时表现中看其价值观，在工作细节中看其对待工作的态度。
2、用人。安排ZGY作为第一个教导者，每天将工作安排发给我，制定培训计划，并每天对她的工作进行考察和汇报。
3、管人。在第一个月，让其知道自己做什么，怎么做。第二个月确定岗位，第三个月明确发展方向。第四个月转正后，开始实行分权，将自己日常工作中对例行性工作的安排抽出来，放在重要非紧急工作中。
你尽管努力，剩下交给天意，如果事与愿违，上天一定另有安排！
