蚂蚁搬运工
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对于中国的大多数企业来说，管理是最常见的硬伤。我们的企业，最常见的，要么是“机会驱动”，缺乏远见，追求短期成效，于是形成突击式管理；要么是“事件驱动”，缺乏统筹规划和系统运作，以“人盯人”的管理方式为主，于是容易形成打鼠机管理模式，冒出来一个打一个，但是永远不知道下一个会从哪里冒出来。而真正优秀的管理，则是在例行管理、预见性管理、事件管理之间取得有机平衡。它要求的是构建企业系统而且完整的管理能力。
战略是在环境机会和企业能力之间的一种选择，所以，它有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数。而且，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。只有管理能力，才是永远的蓝海。
“风华绝代总是乱世生”。其实，伟大的公司往往诞生在“冬天”，因为在“冬天”里，你不能靠资本的“热钱”，不能靠铺天盖地的推广“大水漫灌”，你必须靠实打实的运营管理能力，把机会选准、把产品做精、让组织体系高效运作，让人才不断成长、涌现、“英雄辈出”，以此奠定企业健康的肌体和顽强的生命力。
移动互联时代的下半场，喧嚣褪去，正是企业家们打造“好企业”的大好时机。如果你能够踏踏实实围绕企业的管理体系和管理能力，来打造、构筑自己的核心竞争力，就会为基业长青奠定坚实的基础，就会比别人更早、更持久地“拥抱春天”。
