桃花仙 管理工人就是管理一个群体只是管理施工班组的话,直接管理班组组长就行了,首先一定要确定施工安全,这个是最重要的,违规施工该处理就处理,这个不要留情,但是,一个巴掌一颗糖这个是必须有的,直接管理工人也是同理。还有一个前提就是,管理工人之前,首先你得懂技术,不可能外行指挥内行,这样的话,工人会看不起你,没人会听你的,你比工人还懂,工人至少在技术方面服你。
雾涣风月 你要从为什么要去管理入手思考这个问题!人的积极性与工作的自律快乐和融入等等都是相关的。只有你自己管理不好自己做不好自己的老板你才去想怎么管理自己的员工。工人的出发点与老板的出发点自己中层管理的出发点是不一样的!这个问题太大了。
温柔泛滥 原因非常简单,建筑劳动力匮乏了。十多年前,建筑工塞红包找关系给包工头让他带带你,找个活儿干,过年时候说不定还送送礼;现在是包工头登门找你请你去干活儿,客客气气待遇都谈好。现在人有钱了,就江苏这边建筑工人明显变少,识字的去工厂四五千月,节假日休息,朝八晚五的,难道不比去工地舒服。现在还跟工人呼来喝去指手画脚的,你看看工人鸟不鸟你,这边工地不好干,就换工地,哪个工地都缺人。还有一点,项目部管理人员不要直接找工人,直接找班组长包工头负责。惹火了工人,揍你一顿。
万能小黑 1,把厂里工人最有话语权的拉出来,喝喝酒聊聊天,给点好处让他做好带头作用。2,放风声,厂里某个管理职位明年要换要从工人里挑一个,干的最好的人年终奖给三倍月薪类似这样的谣言。 3,工资不要按时发,表现好的优先发,表现不好的拖久点。 4,偏爱个别表现好的工人,给予特别福利。 5,不要指望工人有一颗爱岗敬业的心,他不是你的儿子也不是你的孙子,他只会考虑自己做的爽不爽,因为他这辈子也就这命了。 我家的钢铁加工厂也面临此情况,但真的是没活干,一年比一年不景气阿。