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电力行业的现状如何?发展前景如何?

 华尔街之狼

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1、发电行业国内发电主要是热力发电,由水力发电补充,核电、风力发电、太阳能、 BioMaline和其他总量很小,但也迅速发展。由于高污染和高能源消耗,热力行业基本上是统计日落行业的,但是由于总量很大,因此无法完全替换。应该逐渐更换。目前,小型单元逐渐关闭,主流热动力单元应为600MW至1000MW。如果您去Thermal  Power  Company,一个是选择一个大型单位和大型工厂,另一个是看好收益。热力的好处是煤炭价格和电价之间的差异。由于沿海地区的电力价格很高,工业和商业的发展,热力企业的好处仍然有效,一些内陆热力公司相对较差。但是,煤源中也有热力公司,因为煤炭价格相对较低,因此仍然有效。建议您去大型工厂,沿海地区的热电公司,生活环境更好,另一个是收入良好,第三个是国家拥有的企业。当然,国家拥有的企业也拥有不良的州拥有的企业,长期晋升,低效率,年轻人可能不合适。水力发电行业属于高投资和长期回报期,这被认为是中级行业。最大的不良水和电力之一是它距离城市很远,距离城市很远。但是有山和水。此外,水电公司的过程相对简单,没有很多事情,而且人数不多。除非它是大型水力发电,例如三个峡谷。通常,水电收入很好,基本上依靠天空吃。
电力供应行业的电力行业最大的不公平是只能产生电厂并且不能销售电力。电源公司是第二经销商。电厂出售给用户。发电厂和用户都需要找到电源公司。因此,在中国目前的情况下,电力公司是最受欢迎的公司,其收入是最好的。州电网和Nangnet公司与Petrochina,Sinopec大致相同,并且属于垄断行业。 3、设备制造和其他关联行业设计学院、测试机构和其他单元仍然可以使用。基本上,由政府资源和手中的权力进食并不容易。设备制造商,很难说。 Dongqi、 Harbin  GAC、应该很好,有些也应该适合超高压设备。小组和设备的平均水平。一般而言,电力行业基于国家拥有的企业的垄断,该国取决于该国。如果政策是好的,每个人都可以过得很好。如果政策不好,公司的收入可能会直接下降或上升。例如,在过去的几年中开放了煤炭市场,这导致了所有国家的热力损失,并且员工收入也受到影响,但这些煤炭老板在一夜之间变得丰富。查看国家拥有的企业中个人发展的前景,基本上是依靠背景。如果您有背景,则必须在背景中取得成功。如果您没有背景的能力,则必须支付很多钱才能成功。

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电力行业正在开始着深刻而伟大的变革进程 -- 即再电气化、电力数字化、电力智能化。 全球能源格局将越来越朝着电为中心转变。在电气化体现为电能对终端化石能源的深度替代,最典型的就是电气化交通的发展。随着电驱动、电加热、电取暖等技术和设施的发展,电能应用的范围将前所未有地扩大。未来电能占终端能源消费的比重将不断提升。 宏观上电力行业目前处在一个转型期,传统的电力系统逐步在与信息技术相融合,整个行业还处在转型初期。
由于电力行业与国民经济息息相关,属于牵一发而动全身的关键性部门,因而改革既需要慎重,也需要大胆。煤价电价挂钩联动,将逐步打开我国电价上浮空间,利好煤电企业,同时也将倒逼高耗能产业的转型升级。电价市场化改革,涉及到如何有效解决电力成本与价格倒挂,如何加快中长期市场与现货市场的建设,如何逐步打破跨省区电力交易壁垒,如何设计有效的保底用户用电机制等方方面面的问题,这些问题需要在真正执行以后,各地去不断探索破解。
这得看你想干什么。进供电局?还是会有一段不短的好日子过的,关键是看你去什么地方的供电局,同样是供电局,但待遇有时候相差真的很大;进电厂?大多数电厂的工作都是类似的,需要耐得住寂寞,待遇嘛,也得看什么样的电厂。进设计院?貌似目前还是一个不错的选择,就是画图有点累。进设备公司?唉,夕阳产业,悲催的乙方丙方。做点生意?这可真得看你有什么样的资源了。在国内,做电力行业的生意,全都是七大姨八大姑的,没个干爹是不行的。
国企电力官僚机构而已,把任务交给下级=完成任务,早九晚五回家再不读书,那么学不到东西,一辈子就在厂子里了。
如果家里经济状况不好,需要你马上工作, 可以去水电站,要记得工作之余自己学东西,准备应对行业转型和未来规划。
算不上夕阳吧,但是电力行业最近几年确实不太景气,火电叫停,新能源电价越来越低,用电需求增长放缓,除了核电增长迅速,新上马的电力项目远不如十年前,对于五大来说毕竟是运营电站的有稳定现金流,但是对于工程和设备公司,没有新项目意味着坐吃山空(PS.其实ABB、西门子在国内电力产业三大件的占有率都不算高,主要是价格太高,尤其是传统火电这块,基本上是国内三大主机厂三足鼎立)。
电力行业的前景这个问题太大了,我就我知道的说一说。南京是电力二次设备的圣地,这点应该没有疑问。上个世纪十九年代,是电力民营企业发展的黄金时期,绝大多数能够叫出名字的企业都是那时候发展起来的,然后上了主板,创业板,老板也实现了自由。话说那时候创业也容易,几个搞技术的,只有有能力带出来几个产品线,就能出来创业,然后企业发展起来,市场活力也很高,员工发展容易出成绩,也能实现个人抱负。再看看现在,搞技术的能搞出产品线的人多如牛毛,但是没有任何发展前景。要不在国企20万买你一年,要不去南京民企30万死命加班,这点和其它行业实在是不能比。可能其它城市略微多些,比如天津合肥给的略多,但是能带出产品线的人也就给这个数了。我把南京主要企业都面试过,基本上是这个价格。再说出去创业的,你带着营销团队技术团队攒公司,门槛非常高,你的产品入网测试费用已经把你未来几年的利润全部吃掉了,更不要说你要高成本拿到国网标准里规定的那些配件。那就前期必须资本进入,那带来的问题就是你的所有营销和技术团队拿不到高收入,带头人也一样。资本进入还不行,还需要借助大厂的品牌和影响力,那干活的收入就打死了三十万,不管你多牛。南京的这种创业的企业太多了,过几年企业产品和营销稳定了,创始人就把企业卖了,赚一笔就走了,根本没有长远发展的想法。举个例子,南瑞继保冯总出来创业,冯总是电力系统里面排的上号的技术专家,是绝对长期扑在一线的那种,绝对不是发论文攒的专家。当年继保搞直流的时候是立下赫赫战功的。前两年出来创业了,带着继保的几个产品线的部门经理,带着成熟的营销团队,这种人也不缺融资,产品很快出来通过了测试,第一年签的合同就完全能够养活自己了。而且冯总的博士导师是清华院士,自己携院士威名在南京政府拿了资金的。但问题在于公司三天两头被继保告,一个月被派出所抄家两次,生存难以为继。电力行业出来创业的有几个比冯总配置高的,你跟着他创业也不踏实啊,企业可能成长,但绝对没你的肉,因为这只是他个人资源的变现,和你没关系。再说说那些上市的民企,这两年国网的订单越拿越少,收入也不比国企(例如南瑞)给的多多少,但问题在于日薄西山啊。国网搞个新玩意新思维,民企根本就知道不了。行业内的信息只在行业内传播,电力民企不在这个循环内。即使你知道了,搞出新东西了。对不起示范应用和你也没关系。示范应用通过国网指南项目确定了。你想的没错,大部分国网指南项目都必须国网二级子公司承担。要不你就走下层路线,在就地配电网卖点设备和服务。但问题在于,国网底下黑的很,到处抠你也不赚钱维持而已。与此同时,民企还被职业经理人和融资的骗,磐能电力的老总就被骗的痛苦的很。民企也就东大金智思源电气还好点,但是也没啥出路。这几年,电力企业发展太难了。
电力行业以国企垄断为主,发展前景大方向看国家,如果政策好大家都能生活的不错,政策不好随便改变一点一个企业的收入就有可能直线下降或上升。举例,就是前几年开放煤炭市场,导致全国火电全部亏损,职工收入也很受影响,但那些煤老板却一夜暴富了。在国企内部看个人发展前景,基本就是靠后台了,有能力有后台一定成功,没能力有后台基本可以成功,有能力没后台要很大付出才能成功,没能力没后台基本不能成功。
做为一名打工人,在电网里是没搞头的, 白瞎了这么多年, 最近准备转行了. 不然的话只能混吃等死
设备厂也不好干,但是灵活的销售还是有收益空间的
供电局稳定,只能说至少现在稳定;女孩子不用太过担心生孩子被炒,但是影响职业生涯还是肯定的;整个的氛围还是相对比较和谐,比较轻松;不管在哪里都需要做实事的人,所以如果是金子还是有发光的机会的
在供电公司工作5年,从未感受到所谓的好日子。09年参加工作,在北京最低收入保障为900+的大环境下,入职培训待分配的试用期收入为:本科600+,双学位700+,研究生及以上800+。10年如火如荼的减薪运动开展了,月薪维持在3000左右。近几年略有回升,也完全达不到你们想象区间内。同比,在500强外企工作的同学,和我学历背景一致,工作内容相当,现在月收入是我的1倍以上。到这里,诸君大概会萌生“既然公司薪酬如此惨淡,你为何仍乘此船随之浮沉”之念。不得不说,公司优势还是有的(有些小盆友脑补的福利卡现在是没有的),与外企私企相比,国企的稳定性确实高很多,人文关怀也高很多。作为性别女的朋友们,加入了国企,你从此走上了不用加班的幸福道路(前提是你不想升职),你再也没有生了娃丢了工作的苦恼……作为万千女性中的一员,我选择了稳定,仅此而已。接下来关于前景,目前,智能电网,新能源汽车,光伏发电,农网改造是目前几大重点项目及发展方向。可以说发展前景还是看好的,但近一两年一直再讲将电力垄断逐渐放开,引入民间资金,将国网南网的盘子切开做小,具体怎么操作实施就要看国家政策了。
外行觉得电力部门很牛B,特别认为供电的牛B,其实十分苦B。我在这行干了十年了,当面对大客户时,毫无“电老虎”的威风,纯粹就是“电老鼠”,只有身在其中的人才知道好与不好,自己掂量吧。但是电力部门的待遇确实比普通企业高,但是别拿我们跟两桶油和通讯类那几家比,那不是一回事!
电力行业正处在转型的初期而并非是夕阳行业。电力行业正酝酿着巨大的能量,在未来的某一刻迸发出强大的生命力。

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