夏银银
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1.在考查前首先应根据本次考查的目的与要求编制流程考查计划，在计划中应包括考查的深度与广度，考查需要的人力、资金、器材、工具、试样加工场地、化验工作量、供矿供水供电情况、必要的检修等；各有关单位（如试验室、化验室、机修工段、生产车间）根据总体计划制定本单位的执行计划；在各计划制定后，在生产调度会上下达流程考查任务。这项耗资费时涉及面较宽的工作，不但技术性强，而且是一项组织严密、计划周密的工作，要求各参加单位和人员要通力协作密切配合才能很好地完成流程考查任务。
2.按现行工艺流程编制取样流程图，对流程中各作业各产品进行统一编号；根据需要确定必要而又充分的取样点数和样品种类（重量样、品位样、粒度样、镜析样、浓度样等等），并以不同的符号代表不同的样品标入取样流程图，同时要列表表示，如下表。
样品名称表 | |||||||
样 品 | 样 品 | 取 样 | 取 样 | 取 样 | 间 隔 | 取 样 | 备 注 |
编 号 | 名 称 | 内 容 | 方 法 | 重 量 | 时 间 | 人 | |
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3.在考查前对取样、试样加工人员和数据处理人员进行明确地分工、严密地组织，统一进行技术教育，使每个参加考查的人员了解自己的工作内容，方法以及可能出现的问题。
4.考查前认真勘察现场，对达不到取样要求的取样点进行改造；一切准备就绪后，组织全体人员到现场进行一次实地演习，以便发现问题及时解决。
