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华为预测未来十年经济将持续衰退，电机中小企业面临供应和市场双重压力。应对措施包括：重视现金流管理，确保资金充足；砍掉多余成本，如物料、采购、物流等，调整产品战略，聚焦战略级产品；尽量不降薪不裁员，降低事务性成本；鼓励员工参与节省，形成长效机制；围绕营销和重点市场重新布局，聚焦重点客户，强化客户服务管理。困难是暂时存在的，今天的生活是一场战斗，今天企业的生存更是一场特别的战斗。
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